Paneles de rendimiento y coaching
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Paneles de rendimiento y coaching
La implementación de tableros de control de rendimiento en la planta de fabricación ofrece numerosas ventajas para optimizar las operaciones y la toma de decisiones. Estos tableros ofrecen visibilidad en tiempo real de los indicadores clave de rendimiento (KPI), como la producción, la eficiencia de las máquinas y las métricas de calidad, lo que permite a los operadores y gerentes identificar rápidamente cuellos de botella, ineficiencias o desviaciones de los objetivos.
Diccionario de datos y catálogo de KPI desarrollados
Cuadros de myo en tiempo real implementados en líneas de montaje
IX ® en acción
Nuestro cliente, uno de los mayores proveedores mundiales de productos aeroespaciales y de defensa, contaba con una base de datos y análisis deficiente, ya que la información no se gestionaba ni utilizaba adecuadamente como activo estratégico. La visibilidad del rendimiento del programa y del negocio era limitada, y la empresa carecía de métricas e indicadores clave de rendimiento estyarizados. Nuestro cliente se asoció con Ingenieros de Implementación para implementar una base de datos y análisis, así como un panel de control de eficiencia general del equipo (OEE) de alta diversidad, con una fuente central de información veraz, capacidad de análisis detallado e información en tiempo real sobre la eficiencia operativa. Las actividades durante IX® incluyeron:
- Entorno de almacén de datos con capacidad de autoservicio habilitado
- Plataforma de panel de control configurada con documentación funcional
- Interfaz de protocolo de aplicación del sistema desarrollada para sistemas relevantes para paneles de control
- Paneles de control establecidos para OEE por línea (disponibilidad, utilización y rendimiento), seguimiento de WIP, devoluciones por línea/dispositivo y cadena de suministro
- Desarrolló y alineó cálculos OEE de la línea de flujo de valor que tomaron en cuenta el rendimiento, la disponibilidad y la calidad a lo largo de la ruta crítica.
- Se desarrolló un proceso de ejecución de trabajo para impulsar mejoras en la utilización de recursos y reparaciones de precisión.
- Se implementó la capacidad de explorar en profundidad la jerarquía desde el nivel superior hasta la línea, la celda y el activo.
- Realizó entrenamiento en grupos pequeños e individual en el taller.
- Se estableció una estructura de sostenibilidad y gobernanza en torno a dos equipos de trabajo: 1)
- Comité Directivo – Grupo de Trabajo de Datos y Análisis, y 2) Comunidad de Usuarios – Ciudadanos de Datos