Leistungs-Dashboards & Coaching
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Leistungs-Dashboards & Coaching
Die Implementierung von Performance-Dashboards in der Fertigung bietet zahlreiche Vorteile für die Optimierung von Betriebsabläufen und Entscheidungsfindung. Diese Dashboards ermöglichen die Echtzeit-Überwachung wichtiger Leistungsindikatoren (KPIs) wie Produktionsleistung, Maschineneffizienz und Qualitätskennzahlen und versetzen Bediener und Manager in die Lage, Engpässe, Ineffizienzen oder Abweichungen von den Zielvorgaben schnell zu erkennen.
Datenwörterbuch und KPI-Katalog entwickelt
Echtzeit-Dashboards wurden in die Montagelinien integriert.
IX® in Aktion
Unser Kunde, einer der weltweit größten Zulieferer von Luft- und Raumfahrtprodukten sowie Verteidigungsgütern, verfügte über eine unzureichend ausgereifte Daten- und Analyseinfrastruktur, da Informationen nicht adäquat verwaltet und als strategisches Asset genutzt wurden. Es bestund nur begrenzte Transparenz hinsichtlich der Programm- und Geschäftsleistung sowie ein Mangel an stundardisierten, unternehmensweit festgelegten Kennzahlen und KPIs. In Zusammenarbeit mit Durchführung Engineers implementierte unser Kunde eine Daten- und Analyseinfrastruktur sowie ein Dashboard zur Messung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) mit hoher Produktvielfalt. Dieses Dashboard bietet eine zentrale Datenquelle, Drillthrough-Funktionen und Echtzeit-Einblicke in die operative Effektivität. Zu den Aktivitäten während IX® gehörten:
- Aktivierte, selbstbedienungsfähige Data-Lager-Umgebung
- Konfigurierte Dashboard-Plattform mit funktionaler Dokumentation
- Entwicklung einer System Application Protocol Interface (SAP) für Systeme mit Bezug zu Dashboards
- Etablierte Dashboards für die Gesamtanlageneffektivität (OEE) pro Linie (Verfügbarkeit, Auslastung und Ausbeute), die Verfolgung des laufenden Betriebs (WIP), Rückläufer pro Linie/Gerät und die Lieferkette
- Entwicklung und Abstimmung von OEE-Berechnungen entlang der Wertstromlinie, die Leistung, Verfügbarkeit und Qualität entlang des kritischen Pfades berücksichtigen
- Entwicklung eines Arbeitsablaufprozesses zur Verbesserung der Ressourcennutzung und präziserer Reparaturen
- Implementierte Drillthrough-Funktion für die hierarchische Navigation von der obersten Ebene über die Linie und Zelle bis hin zum Asset.
- Ich habe Kleingruppen- und Einzelcoachings direkt im Betrieb durchgeführt.
- Etablierte Nachhaltigkeits- und Governance-Struktur mit zwei Arbeitsteams: 1)
- Lenkungsausschuss – Arbeitsgruppe Daten & Analytik und 2) Benutzergemeinschaft – Datenbürger