Tableaux de bord de performance et coaching
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Tableaux de bord de performance et coaching
L'intégration de tableaux de bord de performance en production offre de nombreux avantages pour l'optimisation des opérations et la prise de décision. Ces tableaux de bord permettent une visibilité en temps réel sur les indicateurs clés de performance (KPI) tels que la production, l'efficacité des machines et les indicateurs de qualité, permettant ainsi aux opérateurs et aux responsables d'identifier rapidement les goulots d'étranglement, les inefficacités ou les écarts par rapport aux objectifs.
Dictionnaire de données et catalogue d'indicateurs clés de performance (KPI) développés
Des tableaux de bord en temps réel sont mis en place sur les chaînes de montage.
IX ® en action
Notre client, l'un des plus grets fournisseurs mondiaux de produits aérospatiaux et de défense, disposait d'une infrastructure de données et d'analyses perfectible, l'information n'étant ni gérée ni exploitée comme un atout stratégique. La visibilité sur la performance des programmes et de l'activité était limitée, et l'entreprise ne disposait d'aucun indicateur de performance clé (KPI) stetardisé. Notre client s'est associé à Mise en œuvre Engineers pour déployer une infrastructure de données et d'analyses ainsi qu'un tableau de bord d'efficacité globale des équipements (OEE) performant et diversifié, offrant une source unique de données fiables, une fonction d'exploration détaillée et des informations en temps réel sur l'efficacité opérationnelle. Les activités réalisées dans le cadre d'IX® ont notamment inclus :
- Environnement d'entrepôt de données en libre-service activé
- Plateforme de tableaux de bord configurée avec documentation fonctionnelle
- Interface de protocole d'application système développée pour les systèmes liés aux tableaux de bord
- Mise en place de tableaux de bord pour le TRS par ligne (disponibilité, utilisation et rendement), le suivi des encours de production, les retours par ligne/appareil et la chaîne d'approvisionnement.
- Élaboration et harmonisation des calculs de TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur la chaîne de valeur, prenant en compte la performance, la disponibilité et la qualité tout au long du chemin critique.
- Développement d'un processus d'exécution des travaux visant à améliorer l'utilisation des ressources et la précision des réparations.
- Mise en œuvre d'une fonctionnalité de navigation hiérarchique du niveau supérieur à la ligne, puis à la cellule et enfin à l'actif.
- J'ai animé des séances de coaching en petits groupes et individuelles directement en atelier.
- Mise en place d'une structure de durabilité et de gouvernance autour de deux équipes de travail : 1)
- Comité de pilotage – Groupe de travail Données et analytique, et 2) Communauté d'utilisateurs – Citoyens des données