El desarrollo de personal se centra en involucrar, capacitar y mentorizar a los equipos con los que trabajamos en las organizaciones de nuestros clientes. Esta interacción puede consistir en capacitación formal en el aula, coaching en el trabajo o, con frecuencia, una combinación de ambos. Hemos comprobado que es el desarrollo de personal y la forma en que se involucra e incluye a los empleados durante el proceso lo que realmente marca la diferencia en la creación de soluciones sostenibles. También sabemos que este puede ser el aspecto más desafiante de los programas de transformación y el que a menudo requiere más tiempo. Este tiempo se refiere al coaching constante que se brinda a operadores, supervisores y gerentes para ayudarlos a comprender los cambios en los procesos, implementar eficazmente nuevas herramientas y sentir que su opinión y retroalimentación son valoradas en el trabajo conjunto. Trabajamos junto con los empleados no solo para ayudarles a comprender cómo usar la estructura y las herramientas eficazmente, sino también para ilustrar cómo mejoran su vida diaria. Menos trabajo administrativo y de atención a los errores. Un liderazgo más proactivo y basado en la información. A medida que nuestros programas de implementación avanzan con los clientes, el coaching personalizado es un elemento fundamental para reforzar el cambio y transferir la propiedad a la fuerza laboral del cliente que, en última instancia, llevará adelante las mejoras más allá de la conclusión del compromiso.
Nuestro cliente, una importante empresa internacional de defensa, aeroespacial y seguridad, colaboró con Implementación Engineers en una de sus instalaciones durante una transición crucial de un entorno de investigación y desarrollo a uno de fabricación. El cliente se enfrentó a importantes desafíos relacionados con su sistema operativo de gestión, como la ausencia de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) procesables, una gestión ineficaz de las desviaciones y dificultades para identificar y corregir las desviaciones respecto a los niveles de rendimiento deseados. A través de un proyecto integral con Implementación Engineers, implementamos un enfoque de Gestión de Alto Rendimiento que abarcaba la gestión visual, la gestión de la desviación respecto a los objetivos, KPI personalizados para áreas clave, Acciones Correctivas de Causa Raíz (RCCA) y el Trabajo Estándar de Líderes. Estas mejoras se complementaron con una sólida iniciativa de Desarrollo de Personal, que incluyó talleres grupales participativos y sesiones de coaching personalizadas para optimizar el Sistema Operativo de Gestión del cliente.
