Gestion du travail
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Gestion du travail
Nous mettons en œuvre des solutions de gestion des interventions de maintenance pour nos clients afin d'accroître la disponibilité de leurs équipements, de réduire leurs dépenses de maintenance et d'en prolonger la durée de vie. Des processus de gestion des interventions optimaux sont essentiels pour maximiser l'efficacité opérationnelle, réduire les temps d'arrêt non planifiés et passer d'une maintenance réactive à une maintenance proactive. Nous collaborons avec les services de maintenance pour améliorer l'exécution des processus d'identification, de priorisation, de planification, d'exécution et de suivi des interventions. Ces solutions de gestion des interventions permettent d'accroître le temps d'intervention des techniciens et d'améliorer l'efficacité des coûts de maintenance.
Amélioration de 40 % de l'utilisation des ressources
Amélioration de 50 % des travaux planifiés
Réduction de 35 % des interventions de dépannage
IX ® en action
Les processus de gestion du travail de notre client, une entreprise de fabrication de produits de boulangerie, devaient être améliorés et institutionnalisés à l'échelle de toute l'entreprise afin de passer d'une organisation réactive à une culture proactive. Notre client s'est associé à IE pour mettre en œuvre la gestion du travail et les activités réalisées lors de la conférence IX® comprenaient :
- Nous avons mis en œuvre l'identification et la priorisation des tâches afin de garantir que nous effectuons les tâches appropriées au moment opportun.
- Mise en œuvre d'un processus de planification des travaux visant à optimiser l'efficacité et la performance des réparations planifiées.
- Développement d'une bibliothèque de tâches planifiées comprenant des interventions et des techniques de maintenance de précision afin de réduire le MTTR (temps moyen de réparation) et d'augmenter le MTBF (temps moyen entre les pannes).
- Planification des travaux coordonnée avec les calendriers de production afin d'assurer l'exécution des travaux préventifs et correctifs priorisés et dotés des ressources humaines nécessaires.
- Mise en place de plannings quotidiens et hebdomadaires détaillés avec des processus de contrôle des retards et des intervalles courts
- Développement d'un processus d'exécution des travaux visant à améliorer l'utilisation des ressources et la précision des réparations.
- Mise en place de processus de clôture des projets afin de garantir la collecte et le stockage de toutes les informations pertinentes pour les décisions et améliorations futures.
- J'ai animé un atelier sur la criticité des actifs et élaboré un processus de criticité des actifs.