Las paradas y las paradas de producción son aspectos importantes de la operación, especialmente en industrias con uso intensivo de activos y procesos continuos. Las mejoras en estos procesos críticos se centran en optimizar la eficiencia y la eficacia de las actividades de mantenimiento planificadas y en restablecer el funcionamiento seguro de los equipos dentro del plazo previsto. La optimización de los procesos de parada y parada de producción comienza con una planificación eficaz y, en última instancia, con una gestión del trabajo eficaz. Estos procesos, que se ejecutan con rapidez y eficacia, ayudan a minimizar el tiempo de inactividad de la producción, aumentar la fiabilidad de los activos una vez que los equipos vuelven a estar en funcionamiento y garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y normativas.

Nuestro cliente, una empresa líder en refinación, productos químicos y biocombustibles, tenía un problema grave con el bajo rendimiento de los programas de paradas y paradas de una de sus gryes plantas de procesamiento químico. Los procesos de planificación y ejecución de paradas y paradas eran deficientes, lo que provocaba constantes sobrecostos en el tiempo de inactividad planificado. Nuestro cliente contrató a IE para implementar mejoras en las paradas y paradas, incluyendo algunas de las siguientes actividades: