Pour accomplir de gretes choses, il faut Une équipe. Chez Mise en œuvre Engineers, chaque membre de notre équipe est recruté pour contribuer à créer une équipe qui incarne au quotidien les valeurs du travail d’équipe. Tous les nouveaux employés reçoivent un exemplaire des 17 lois incontestables du travail d’équipe de John Maxwell, car la construction d’une équipe performante repose sur la compréhension de ces principes. Pour atteindre l’excellence en matière de performance, vous Il est nécessaire d’apporter de la valeur ajoutée et d’investir dans votre équipe afin que le produit final bénéficie de davantage d’idées, d’énergie, de ressources et de perspectives.
Ce qui suit résume quelques-unes des « lois du travail d’équipe » tirées du livre de John Maxwell.
La loi de la signification
On dit souvent qu’« il n’y a pas de “je” dans “équipe” ». La loi de la signification illustre parfaitement ce point. En résumé, on a tendance à vouloir accomplir de gretes choses seul, principalement par ego démesuré, par manque de confiance en soi, ou tout simplement par naïveté. Seul, on ne peut pas atteindre l’excellence. Une personne peut certes faire la différence, mais seul un travail d’équipe permet d’avoir un impact durable.
La loi de la niche
Chaque joueur a un rôle où il apporte le plus de valeur. En résumé, quet le bon membre d’équipe est au bon endroit, tout le monde en profite. Pour placer les gens à leur place, exploiter pleinement leurs talents et maximiser leur potentiel, il est essentiel de bien connaître ses joueurs et la situation de l’équipe. Il faut évaluer les compétences, la discipline, les forces, les émotions et le potentiel de chacun. Dans son livre « De la performance à l’excellence », l’auteur parle de recruter les bonnes personnes. J’affirme qu’il faut également placer les bonnes personnes aux bons postes .
La loi de la chaîne
Dans le cadre de l’amélioration continue, on parle de la théorie des contraintes. Le temps de réalisation d’un processus n’est jamais plus court que son étape la plus lente. Un concept similaire s’applique à la force et à l’efficacité d’une équipe. La force d’une équipe est influencée par son maillon le plus faible. Lorsqu’un maillon faible persiste, les membres les plus performants le repèrent, finissent par devoir l’aider, développent du ressentiment à son égard, deviennent moins efficaces et, finalement, remettent en question les compétences de leur leader.
La loi du catalyseur
John Maxwell affirme : « Les catalyseurs ne sont pas des consultants. Ils ne se contentent pas de recommeter une ligne de conduite, ils en prennent la responsabilité. » Mise en œuvre Engineers fait partie des cabinets de conseil, mais nous allons au-delà du simple conseil pour nous concentrer sur la mise en œuvre. Nous sommes des catalyseurs de changement, ce qui signifie que nous accompagnons nos clients à chaque étape pour favoriser une transformation positive. Les équipes performantes comptent des acteurs clés qui font bouger les choses. Ce sont les catalyseurs, ces personnes qui vont toujours plus loin, naturellement intuitives, communicatives, passionnées, talentueuses et créatives, qui prennent des initiatives, sont responsables, généreuses et influentes.
La loi de la responsabilité
La responsabilité mutuelle au sein d’une équipe est essentielle. Les membres doivent pouvoir compter les uns sur les autres dans les moments cruciaux. Votre intégrité est-elle irréprochable ? Votre travail est-il d’une grete qualité ? Êtes-vous pleinement investi dans la réussite de l’équipe ? Peut-on compter sur vous ? Vos actions renforcent-elles la cohésion de l’équipe ou la divisent-elles ?
La loi de l’étiquette de prix
Une équipe ne peut atteindre son plein potentiel si elle ne fait pas les efforts nécessaires. Le sacrifice, l’investissement en temps, le développement personnel et l’altruisme font partie intégrante du prix à payer pour la réussite collective.