L’excellence en matière de performance des actifs repose sur une vision globale. Un système de gestion de la performance des actifs peut s’appuyer sur un processus rigoureux et complexe permettant de définir et de maîtriser les pertes, d’évaluer les problèmes de l’organisation et d’élaborer un plan de solution adapté. L’excellence en matière de performance des actifs érige la fiabilité en impératif organisationnel, applicable à l’ensemble des fonctions, pratiques et procédures. Elle exige une collaboration étroite entre les fonctions essentielles au bon fonctionnement d’une opération de production/fabrication, afin d’en maximiser la rentabilité. 
Pour approfondir ce sujet, nous avons fait appel à un expert du secteur, fort de plus de 30 ans d’expérience, pour parler d’excellence en matière de performance des actifs. Keith Johnson , analyste principal des opérations chez Mise en œuvre Engineers, détaille les informations essentielles à la réussite de votre organisation. Selon lui, un système performant d’excellence en matière de performance des actifs présente de nombreux avantages. Un fonctionnement optimal permet à votre organisation d’obtenir de meilleurs résultats grâce à :
- Devenir une organisation apprenante et axée sur les procédures en améliorant et en pérennisant les processus et systèmes clés de l’entreprise et du travail.
- Optimiser la durée de vie et la fiabilité de vos actifs matériels.
- Développer une main-d’œuvre bien formée et engagée.
- Réduire le stress au travail et accroître la satisfaction professionnelle.
Ces mesures contribuent à accroître la productivité des personnes et la fiabilité des actifs. Les résultats obtenus lors de l’élaboration d’une analyse de rentabilité pour la mise en œuvre de l’Excellence en Performance des Actifs chez nos clients sont généralement très significatifs :
- Amélioration du TRS/du débit (augmentation de la production)
- Réduction des coûts de main-d’œuvre, de matériaux et de stocks
- Réduction des coûts d’entretien
- Réduction des pertes de production
- Amélioration de la sécurité et du respect des réglementations
- éviter les projets d’investissement
Pour atteindre vos objectifs, il est essentiel de comprendre l’origine des pertes. Parmi les facteurs courants qui nuisent à la fiabilité, on retrouve la maintenance, l’exploitation, l’ingénierie, la gestion des stocks, les achats et la gestion. Les pertes peuvent survenir à tous les niveaux de l’entreprise. Par exemple, DuPont a mené une étude analysant des milliers de causes profondes de pertes d’actifs. 
Le Plant Performance Group a également réalisé une étude (1980-2004) examinant les pertes d’actifs. 
Comme le montrent ces études, se concentrer uniquement sur les problèmes de maintenance n’apporterait qu’une amélioration marginale, tetis qu’une approche globale et intégrée de l’amélioration à l’échelle de l’entreprise générerait des résultats bien plus importants pour votre organisation. Les pertes ne proviennent pas exclusivement de la maintenance. Face à des problèmes de fiabilité, il est facile de rejeter la faute sur un seul aspect et de dire : « C’est un problème de maintenance. » Or, les pertes sont généralement généralisées. Une fois ce concept assimilé et la nécessité d’examiner tous les domaines pour identifier les pertes comprise, vous obtiendrez les résultats et les avantages recherchés par votre organisation. Pour en savoir plus sur l’excellence en matière de performance des actifs, consultez la série de webinaires en quatre parties de Keith, disponible en téléchargement ici : https://www.implementation.com/freeresources/beyond-maintenance-to-asset-performance-excellence/