En 1963, Mise en œuvre Engineers s’appelait Ingersoll Engineers et était une filiale d’Ingersoll Machine Milling Company. Sa mission était d’assurer l’installation des gretes machines Ingersoll chez ses clients. C’est ainsi qu’est née Mise en œuvre Engineers. Depuis nos débuts dans le secteur manufacturier, nous avons évolué au gré des besoins de nos clients. Dans les années 80, Ingersoll Engineers a introduit le concept de « production cellulaire » et s’est fait connaître pour la mise en œuvre de cellules de production à l’échelle mondiale chez de nombreux grets fabricants. Nous avons publié un ouvrage de référence, « Making Fabrication Cells Work », qui décrit la méthode de mise en œuvre des cellules de production, notamment le regroupement des équipements et le support des cellules (gestion du personnel, calcul des coûts de production et interfaces informatiques pour la planification des priorités, les gammes opératoires et les plans). Cet ouvrage a été publié par la Society of Fabrication Engineers. Dans les années 90, nous avons défini les quatre dimensions de la production cellulaire. Ces dimensions étaient l’équipement, les ressources humaines, le support (planification et systèmes informatiques) et la responsabilisation (indicateurs de performance), soulignant que les cellules de production représentaient bien plus que le simple déplacement d’équipements en groupes. Dans les années 2000, le modèle enCompass® d’IE a été créé en s’appuyant sur les connaissances et l’expérience acquises au fil des ans. Le système de production Toyota, la production de classe mondiale, la réingénierie, la production au plus juste, la gestion du changement, la cartographie de la chaîne de valeur, le tableau de bord prospectif, le Six Sigma et les nouvelles technologies de l’information ont été intégrés à la méthodologie de mise en œuvre éprouvée et axée sur les données d’IE. Nos services se sont étendus au secteur minier, notre expertise technique étant particulièrement pertinente pour ce domaine. Performance Analytix®, un composant autonome d’enCompass®, a été lancé. Il permet aux entreprises de mesurer et d’analyser visuellement leur activité en temps réel, favorisant ainsi l’optimisation des processus. Notre cabinet a mis en œuvre les différents composants d’enCompass® dans plus de 3 500 projets auprès de plus de 1 500 organisations à travers le monde. Nous sommes fiers de notre capacité à intervenir dans des situations complexes partout dans le monde et à apporter systématiquement des bénéfices concrets à nos clients. Notre approche, axée sur les données, nous permet d’obtenir des résultats mesurables, visibles et, surtout, durables. Mise en œuvre Engineers est une société d’optimisation des processus métiers spécialisée dans l’accélération des performances et l’amélioration des gains financiers, avec des résultats immédiats. Notre particularité ? Nous nous concentrons exclusivement sur la mise en œuvre. C’est pourquoi nos services vont bien au-delà du simple conseil. Envie d’en savoir plus ? Rendez-vous sur www.implementation.com ou appelez le +1 (312) 474-6184 pour accompagner votre entreprise vers des résultats durables.
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