Bien que l’expertise d’IE soit ancrée dans le secteur manufacturier, nous avons appliqué cette expérience à l’industrie minière. Nous avons aidé des mines à optimiser leur rendement, leurs processus, leurs chaînes d’approvisionnement et bien plus encore, afin de maximiser la valeur de leurs efforts. Mais ce n’est pas tout. Nous avons également travaillé dans d’autres secteurs : aérospatiale, métallurgie, pétrole et gaz, industrie pharmaceutique, santé, énergie, secteur public, agriculture, agroalimentaire, automobile, papier et produits dérivés, et emballage, pour n’en citer que quelques-uns. Nos collaborateurs possèdent une solide expérience du Système de Production Toyota (TPS), de la Production de Classe Mondiale (WCM), de la réingénierie, du Lean Fabrication, de la gestion du changement, de la cartographie de la chaîne de valeur, du Balanced Scorecard, du Six Sigma et du Lean Six Sigma. L’atout majeur de la méthodologie enCompass® d’IE réside dans son approche axée sur les données, applicable à tous les secteurs et à tous les environnements. Il ne s’agit pas d’une solution stetardisée, mais d’une solution sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise. Elle est conçue précisément pour vous. Nous avons constaté son impact sur les résultats financiers des entreprises et observé comment cette méthodologie a permis de redresser des services en difficulté. Des entreprises de presque tous les secteurs d’activité à travers le monde ont enregistré une hausse de leurs profits, une main-d’œuvre plus épanouie et productive, et des initiatives durables et performantes. Tout est transparent. Vous et votre équipe dirigeante pilotez, apprenez et participez à l’ensemble du processus. Notre cabinet a mis en œuvre différents éléments d’enCompass® dans plus de 3 500 projets auprès de plus de 1 500 organisations à travers le monde. Envie d’en savoir plus ? Rendez-vous sur www.implementation.com ou appelez le +1 312 474 6184
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