Sanierung der Zulieferbasis für Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung

Ein praxisorientierter, umsetzungsorientierter Ansatz zur Verbesserung der Lieferantenqualität, des Durchsatzes und der termingerechten Lieferung – in großem Umfang.

Die Realität von A&D

Das Programmrisiko beschränkt sich nicht mehr auf Ihre vier Wände.

In der gesamten Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie stehen Führungskräfte vor folgenden Herausforderungen:

• Chronische Lieferantenqualitätsmängel
  
• Ausgefallene Lieferungen und instabile Zeitpläne
  
• Die Auftragsrückstände wachsen schneller als der Durchsatz.
  
• Kapazitätsengpässe bei kritischen Zulieferern
  
• Begrenzte Transparenz der Lieferantenabläufe
  

Die schwierigste Frage:

Können unsere Lieferanten den Rückstund tatsächlich aufholen – oder werden sie das gesamte Programm verlangsamen?

Warum sich die Lage verschlimmert (und nicht verbessert)

Strukturelle Herausforderungen in der Luft- und Raumfahrtzulieferbasis

• Veraltete Lieferanteninfrastruktur
  
• Kleine und mittlere Zulieferer am Limit
  
• Begrenzte operative Expertise und Bundbreite
  
• Plötzliche staatliche Finanzierung und Auftragssteigerungen
  
• Mehrere Programme gleichzeitig hochfahren
  

Die Finanzierung ist gesichert. Die Nachfrage schnellt in die Höhe.
Es wird erwartet, dass die Angebotsbasis dies über Nacht aufnehmen wird.

Die versteckte Einschränkung: Erforderliche Kleinlieferanten

Wenn Politik auf Realität trifft

Im Bereich Luft- und Raumfahrt/Verteidigung:

• Ein bestimmter Prozentsatz der Ausgaben muss an kleine und diverse Lieferanten gehen.
  
• Viele dieser Lieferanten:
  
  • Fehlende formale Betriebssysteme
    
  • Sie reagieren, sie planen nicht
    
  • Fehlen die Ressourcen zur Selbstreparatur.
    
  • Sind kritische Pfade für die Lieferung
    

Wirklichkeit:
Man kann sie nicht ersetzen – und man kann es sich nicht leisten, dass sie ausfallen.

IEs Ansatz zur Lieferantenrückgewinnung

Wir prüfen keine Lieferanten. Wir beheben ihre Probleme.

IE arbeitet vor Ort mit den Lieferanten zusammen , um die Leistung schnell zu stabilisieren und wiederherzustellen.

Wir konzentrieren uns auf:

• Reduzierung des Auftragsbestunds
  
• Durchsatz- und Flussverbesserung
  
• Kapazitätserweiterung ohne Kapitaleinsatz
  
• Terminstabilität
  
• Nachhaltige Qualitätsverbesserungen
  

Dies ist die Ausführung – nicht die Berichterstattung.

Was wir beim Lieferanten reparieren

Gezielte Interventionen, die etwas bewegen

Durchsatz und Effizienz

• Engpassidentifizierung
  
• Verbesserungen im Ablauf und in der Sequenzierung
  
• Stabilisierung der Arbeitsproduktivität
  

Wartung & Zuverlässigkeit

• Reduzierte ungeplante Ausfallzeiten
  
• Umstellung von reaktiver auf präventive Instundhaltung
  
• Verbesserungen der Anlagenverfügbarkeit
  

Gesamtanlageneffektivität (OEE) und Anlagenperformance

• Tatsächliche Ursachen für Verfügbarkeitsverluste identifiziert
  
• Praktische OEE-Verbesserungen sind an die Produktion gekoppelt
  

Qualitätsverbesserung

• Fehlerreduzierung an der Quelle
  
• Ausschuss- und Nacharbeitsvermeidung
  
• Verbesserte Erstausbeute
  

Ergebnis:
Die Lieferanten holen auf – und bleiben auf dem Laufenden.

Programme zur Kostenbeteiligung von Lieferanten

Ein intelligenterer Weg zur Unterstützung kritischer Lieferanten

Viele Auftraggeber im Bereich Architektur und Architektur finanzieren Kostenoptimierungsprogramme mit ihren wichtigsten Zulieferern.

Warum das funktioniert:

• Den Lieferanten fehlen Geld und Fachwissen.
  
• Kunden sichern die Programmdurchführung
  
• Verbesserungen kommen beiden Parteien zugute.
  
• Schnellere Erholung als Strafen oder Ersatzspieler
  

IE entwirft und führt diese Programme folgendermaßen aus:

• Die Kosten werden kontrolliert
  
• Die Verbesserungen sind messbar
  
• Die Ergebnisse sind nachhaltig

Die nächste Rampe im Blick behalten

Warten Sie nicht, bis der Flaschenhals das Programm zum Scheitern bringt.

Mit zunehmender staatlicher Förderung und beschleunigtem Programmausbau:

• Mehrere Lieferanten werden gleichzeitig zu Engpässen führen.
  
• Qualitäts- und Lieferrisiken summieren sich schnell
  
• Das Zeitfenster für die Wiederherstellung verkleinert sich drastisch.
  

IE hilft Führungskräften:

• Lieferengpässe frühzeitig erkennen
  
• Prüfen Sie die Bereitschaft vor dem Hochfahren
  
• Priorisieren Sie, welche Lieferanten Unterstützung benötigen.
  
• Erstellen Sie einen proaktiven Lieferantenwiederherstellungsplan

Warum IE in der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigung

Warum Führungskräfte in der Architektur- und Entwicklungsbranche Implementierungsingenieure einsetzen

• Umfassende Erfahrung in komplexen Fertigungsumgebungen
  
• Praktische Umsetzung vor Ort
  
• Sowohl von Hauptauftragnehmern als auch von Lieferanten geschätzt.
  
• Fokus auf die Umsetzung – nicht auf die Einhaltung der Vorschriften
  
• Messbare Verbesserungen in Wochen, nicht in Jahren.
  

Lieferantenprobleme lösen sich nicht von selbst – und alleinige Aufsicht behebt keine Betriebsprobleme.

Besorgt über die Leistung Ihrer Lieferanten?

Beginnen Sie mit einem Lieferantenbereitschafts- und Wiederherstellungskonzept

Durchführung Engineers unterstützt Führungskräfte in der Luft- und Raumfahrt sowie im Verteidigungsbereich dabei, Lieferanten zu stabilisieren, Programme zu schützen und komplexe Prozesse erfolgreich zu bewältigen.