Um im heutigen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen optimale Leistungen erbringen. Viele versuchen, ihre Performance zu verbessern, indem sie ihre Anstrengungen auf die strukturellen Elemente ihres Managementsystems konzentrieren, wie z. B. Meetings, Berichte, Kennzahlen und KPIs. Obwohl diese Elemente entscheidend für den Erfolg sind, warum gelingt es so vielen Unternehmen nicht, Performance Excellence zu erreichen? Eine der wichtigsten Methoden, mit denen Durchführung Engineers Kunden zu besseren Geschäftsergebnissen verhilft, ist die Implementierung von Hochleistungsmanagement (HPM). Dieses berücksichtigt Motivation, Teamarbeit, Engagement, persönliche Entwicklung, Führungsstil und Kommunikation. In Kombination mit einem systemischen Denkansatz – der Prozesse abteilungsübergreifend betrachtet – werden Geschäftsstrategie und -kultur so aufeinunder abgestimmt, dass nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.
1. HPM beginnt mit Führung und endet mit Ergebnissen
HPM ist ein funktionsübergreifender, integrierter und ganzheitlicher Ansatz für Prognose, Planung, Steuerung und Reporting. Strategische Treiber für das Unternehmen werden definiert und durch die Identifizierung von Key Performance Indicators (KPIs) im gesamten Unternehmen gesteuert. Ein visuelles Managementsystem bildet den PDCA-Zyklus (Planen-Durchführen-Überprüfen-Anpassen) sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und Teammitgliedern ab. Es schafft die Grundlage für leistungsstarkes Verhalten in Teams und bei Einzelpersonen, indem es die Kommunikation verbessert, Ziele und Erwartungen definiert und durch Führung Teamarbeit und Motivation im gesamten Unternehmen stärkt.
HPM schafft einen Rahmen sowohl für die Organisationsstruktur als auch für Verhaltensänderungen .
Das System stellt sicher, dass schlechte Leistungen durch Ursachenanalysen und nicht durch Ausreden beantwortet werden und dass die aus diesen Ursachenanalysen abgeleiteten Maßnahmen und Aktivitäten regelmäßig und aktiv gesteuert werden, um sicherzustellen, dass Lösungen zeitnah umgesetzt werden.
2. Systemisches Denken verdeutlicht, wie Prozesse sich gegenseitig beeinflussen
Systemisches Denken im Management bedeutet, sowohl die einzelnen Systemkomponenten als auch das Gesamtbild zu erfassen. Der Schlüssel zu diesem Ansatz liegt im Verständnis, dass ein Prozess undere Prozesse beeinflussen kann und wird. Das Management-Betriebssystem ist ein Werkzeug zur Unterstützung des systemischen Denkens in Ihrem Unternehmen. Systemisches Denken zählt zu den wichtigsten Managementkompetenzen und ist entscheidend für das Verständnis komplexer Situationen. Es erweitert die Hundlungsoptionen zur Problemlösung, indem es unser Denken schärft und uns hilft, Probleme auf neue und undere Weise zu formulieren. Systemisches Denken ermöglicht fundierte Entscheidungen und bietet ein Entscheidungsmodell, das Unternehmen dabei unterstützt, Veränderungen effektiv zu bewältigen. Es ist ein wichtiger Bestundteil einer lernenden Organisation.
Der systemische Denkansatz innerhalb Ihres Managementsystems ermöglicht es, Analysen in einem Teamumfeld so einzusetzen, dass Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert werden und das gesamte Unternehmen von Prozessoptimierungen und -verbesserungen profitiert.
3. Die Ausrichtung von Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur führt zu Ergebnissen
Ein zentraler Grundsatz des HPM (Health Performance Management) ist die Abstimmung der Unternehmensstrategie auf die Unternehmenskultur durch eine Reihe von Messgrößen. Dieser systemische Denkansatz überbrückt die Kluft zwischen Systemdenken und der alltäglichen Praxis, in der strategische Entscheidungen getroffen werden. Wenn die Mitarbeitenden im Unternehmen den Zweck, die Überzeugungen und die Erwartungen verstehen, sind sie eher bereit, Veränderungen anzunehmen und ihr Verhalten an der Unterstützung des Unternehmens auszurichten. Durch die Anwendung eines systemischen Denkansatzes im HPM erreichen Unternehmen Leistungsexzellenz und sichern sich so den Wettbewerbsvorteil, den sie im heutigen Markt benötigen.
Nutzt Ihr Unternehmen einen systemischen Ansatz für das Leistungsmanagement? Wir würden gerne erfahren, wie Sie die Leistung in Ihrer Organisation verbessern. Um mit einem Mitglied unseres Teams zu sprechen, rufen Sie uns unter +1 312-474-6184 an oder kontaktieren Sie uns über unser Webformular .