Um Großes zu erreichen, braucht man Ein Team. Bei Durchführung Engineers wird jedes Teammitglied eingestellt, um ein Team zu formen, das die Werte der Teamarbeit jeden Tag lebt. Alle neuen Mitarbeiter erhalten ein Exemplar von „Die 17 unumstößlichen Gesetze der Teamarbeit“ von John Maxwell, denn der Aufbau eines erfolgreichen Teams erfordert das Verständnis dieser Prinzipien. Um Höchstleistungen zu erzielen, müssen Sie Sie müssen Mehrwert schaffen und in Ihr Team investieren, damit das Endprodukt von mehr Ideen, Energie, Ressourcen und Perspektiven profitiert.
Nachfolgend werden einige „Gesetze der Teamarbeit“ aus John Maxwells Buch zusammengefasst.
Das Gesetz der Signifikanz
Man sagt: „Im Team gibt es kein Ich.“ Das Gesetz der Bedeutung unterstreicht dies. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Menschen vor allem aufgrund ihres Egos, ihrer Unsicherheit oder schlichtweg ihrer Naivität und ihres Temperaments versuchen, Großes allein zu erreichen. Allein ist man zu unbedeutend, um Großes zu bewirken. Eine Person kann zwar etwas bewegen, aber nur ein Team kann nachhaltige Wirkung erzielen.
Das Gesetz der Nische
Jeder Spieler hat eine Position, an der er seinen größten Beitrag leistet. Im Grunde profitieren alle, wenn das richtige Teammitglied am richtigen Platz ist. Um die Spieler optimal einzusetzen, ihre Talente voll auszuschöpfen und ihr Potenzial zu maximieren, muss man sie und die Teamsituation kennen. Analysieren Sie die Fähigkeiten, Disziplin, Stärken, Emotionen und das Potenzial jedes Einzelnen. In seinem Buch „ Good to Great“ spricht der Autor davon, die richtigen Leute in den Bus zu holen. Ich bin der Ansicht, dass wir auch die richtigen Leute auf den richtigen Plätzen im Bus brauchen.
Das Gesetz der Kette
Im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung sprechen wir von der Engpasstheorie. Kein Prozessablauf ist kürzer als sein langsamster Schritt. Ein ähnliches Prinzip gilt für die Stärke und Effektivität eines Teams. Die Stärke eines Teams wird durch sein schwächstes Glied beeinträchtigt. Bleibt ein schwaches Glied im Team, erkennen die stärkeren Mitglieder es, müssen ihm helfen, entwickeln Groll gegen diese Person, werden selbst weniger effektiv und stellen letztendlich die Kompetenz ihrer Führungskraft infrage.
Das Gesetz des Katalysators
John Maxwell sagt: „Katalysatoren sind keine Berater. Sie empfehlen keine Vorgehensweise, sondern übernehmen die Verantwortung für deren Umsetzung.“ Durchführung Engineers fallen zwar unter den Begriff „Beratung“, gehen aber über die reine Beratung hinaus und setzen Veränderungen aktiv um. Wir sind Katalysatoren für Veränderung und begleiten unsere Kunden auf jedem Schritt ihres Weges, um positive Transformationen zu ermöglichen. Erfolgreiche Teams bestehen aus Machern. Das sind die Katalysatoren – die Menschen, die nicht nur Dinge erledigen, sondern übertreffen: intuitiv, kommunikativ, leidenschaftlich, talentiert und kreativ. Sie ergreifen die Initiative, sind verantwortungsbewusst, großzügig und einflussreich.
Das Gesetz der Verantwortlichkeit
Die gegenseitige Verantwortung im Team ist entscheidend. Teammitglieder müssen sich in entscheidenden Momenten aufeinunder verlassen können. Ist Ihre Integrität unbestritten? Erledigen Sie Ihre Arbeit mit höchster Sorgfalt? Setzen Sie sich für den Erfolg des Teams ein? Können sich die underen auf Sie verlassen? Stärken Ihre Hundlungen den Teamzusammenhalt oder spalten sie das Team?
Das Gesetz des Preisschildes
Das Team kann sein Potenzial nicht ausschöpfen, wenn es nicht bereit ist, den nötigen Preis zu zahlen. Opferbereitschaft, Zeitaufwund, persönliche Weiterentwicklung und Uneigennützigkeit gehören zu dem Preis, den wir für den Erfolg eines Teams zahlen.