Une approche pratique et axée sur la mise en œuvre pour réduire les coûts, améliorer l’efficacité et stabiliser les opérations – rapidement.
Les mauvais choix sont faciles. Les bons exigent de la discipline.
En période de ralentissement économique, les organisations ont souvent recours à :
- Réduction généralisée des coûts
- Gel des embauches sans plan de productivité
- Maintenance différée qui engendre des pannes plus importantes par la suite
- Des raccourcis en matière de qualité qui entraînent des retouches et des mises au rebut
- Dépenses technologiques sans justification de la valeur
Le résultat :
Soulagement à court terme. Dommages à long terme.
L’approche d’IE est différente :
Nous nous concentrons sur la conception et l’exécution de la mise en œuvre afin de réduire les coûts tout en améliorant la santé opérationnelle.
Le guide de crise d’IE
Où trouvons-nous l’argent ?
Tout au long de la chaîne de valeur :
- productivité du travail
- Débit et flux
- performance de la maintenance et des actifs
- Qualité et rendement
- Stocks et fonds de roulement
- Énergie et services publics
- Efficacité numérique et permise par l’IA
Ce n’est pas de la théorie. C’est de la mise en œuvre.
Commencez par la conception de la mise en œuvre
Étape 1 : Concevoir avant de découper
Ce que nous faisons en premier :
Une phase de conception de mise en œuvre ciblée pour comprendre :
- Là où le coût est véritablement intégré
- Quelles contraintes limitent la production
- Quelles améliorations seront durables et lesquelles échoueront
- Quelle est la capacité d’absorption du changement par l’organisation ?
Résultat:
Un plan priorisé visant des économies réelles , et non des conjectures.
Amélioration de l’efficacité énergétique et du coût par unité
Gagnez en efficacité sans épuiser l’organisation
Comment Internet Explorer vous aide :
- Améliorer l’équilibre et le débit de la ligne
- Réduire le travail sans valeur ajoutée
- Éliminez l’attente, les reprises et la manutention excessive.
- Augmenter le débit sans investissement en capital
Résultat:
Coût unitaire inférieur. Rendement supérieur avec des ressources identiques, voire moindres.
Éliminer le gaspillage tout au long de la chaîne de valeur
Le gaspillage, c’est là où se trouve l’argent.
Nous éliminons systématiquement les déchets tels que :
- Surproduction et excédent d’en-cours de production
- Mouvements et transports inutiles
- Retravailler et mettre au rebut
- Mauvaise planification et séquencement
- Équipement sous-utilisé
Avantage en période de récession :
La réduction des déchets permet de réaliser des économies sans licenciements ni dégradation du service.
Réduisez les coûts d’entretien et dépensez intelligemment.
Dépensez moins en entretien – en l’améliorant
L’erreur courante :
Réduisez les budgets d’entretien et reportez les travaux.
L’approche d’IE :
- Passer d’une maintenance réactive à une maintenance préventive
- Réduire les pannes et les réparations d’urgence
- Améliorer la fiabilité et la disponibilité des actifs
- Optimiser les pièces de rechange et les programmes de maintenance préventive
Résultat:
Des dépenses de maintenance réduites au fil du temps grâce à moins d’interruptions, et non l’inverse.
Utiliser l’IA pour résoudre les problèmes de qualité
Arrêtez de payer pour de la mauvaise qualité
Les problèmes de qualité font discrètement perdre de l’argent par le biais de :
- Mise au rebut et retravail
- réclamations de garantie
- travail d’inspection manuelle
- Perte de débit
Comment IE applique l’IA :
- Détection automatisée des défauts
- Reconnaissance de modèles dans les données de processus
- Des signaux d’alerte précoces avant l’apparition des défauts
- Dépendance réduite à l’égard de l’inspection manuelle
Résultat:
- Moins de rebuts
- Moins de défauts
- Résolution plus rapide des causes profondes
- Des personnes axées sur l’amélioration, et non sur la recherche de défauts.
Autres leviers de descente à fort impact
Autres façons de créer de la valeur
- Réduction des stocks sans augmentation du risque
- Amélioration du fonds de roulement grâce à une meilleure circulation
- Réduction des coûts énergétiques et des services publics
- Stabilité des horaires pour réduire les interventions d’incendie
- Visibilité numérique des indicateurs clés de performance et des contraintes
- Un meilleur rythme de prise de décision à tous les niveaux
Chaque levier est lié à l’exécution, et pas seulement à l’analyse.
Pourquoi Internet Explorer en période de récession
Pourquoi les clients appellent IE lorsque la pression est forte
- Nous nous concentrons sur la mise en œuvre , pas sur les présentations.
- Nous préservons les capacités à long terme tout en réduisant les coûts
- Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles.
- Nous générons un impact mesurable sur l’EBITDA
- Nous ne suivons pas les tendances, nous mettons en œuvre ce qui fonctionne.
Les périodes de crise ne récompensent pas les stratégies élaborées, mais leur mise en œuvre.
Vous subissez des pressions sur vos marges ?
Commencez par la conception de la mise en œuvre
Les ingénieurs en mise en œuvre aident les organisations à réaliser des améliorations opérationnelles qui produisent des résultats, surtout au moment où cela compte le plus.