Las personas son el activo más importante de una empresa, por lo que el desarrollo del capital humano (DCH) es crucial durante la fase de crecimiento. Cuyo un fabricante aumenta la producción, normalmente incorpora y capacita a nuevos empleados. Contratar a nuevos empleados es un desafío para cualquier organización; capacitarlos para que sean competentes es otro. Las mejores prácticas consisten en contratar personas con las habilidades adecuadas y asegurar una estructura establecida antes de que asuman el puesto.
¿Por qué es importante el desarrollo del capital humano?
Muchas empresas cuentan con una plantilla de alto nivel. El reto reside en cómo aprovechar la información para transferir sus habilidades y conocimientos a la formación de los nuevos empleados. La estructura debe permitir que mentores y coaches dispongan del tiempo y los recursos necesarios para formar a los nuevos empleados a medida que asumen sus nuevos puestos. Si las personas están ocupadas con sus tareas habituales y de repente son responsables de diez personas, no hay margen para la formación. Por lo tanto, es importante implementar una estrategia de sucesión con antelación, antes de la contratación. Muchas empresas ponen en marcha programas de liderazgo y planes de sucesión para que los nuevos empleados puedan comprender el alcance de la organización a través de las áreas funcionales. Se produce un traspaso de responsabilidades entre los socios, tanto ascendentes como descendentes, para garantizar que todos en la organización sean más eficaces y eficientes. Contar con un programa rotativo para personas de alto potencial, donde las personas aprenden diversas habilidades y comprenden el panorama general, hace que el equipo sea más funcional. Cuyo las empresas se expyen, reciben todo tipo de cyidatos con distintos niveles de experiencia. Un programa de formación eficaz no debe ser uniforme, sino que debe incorporar múltiples métodos para garantizar que la transferencia de conocimientos sea efectiva para todos los estilos de aprendizaje. Por ejemplo, las empresas necesitan capacitar a un ingeniero de forma diferente a un contador, y a una persona de 40 años de forma diferente a un graduado universitario. Cuyo las empresas contratan a jóvenes brillantes recién salidos de la universidad, estos pueden tener conocimientos de ingeniería, pero necesitan capacitación en los procesos y procedimientos específicos de la empresa. Hoy en día, quienes terminan la universidad aprenden de una manera diferente: esperan un aprendizaje visual y un proceso bien definido con un sistema establecido. No es como antes, con manuales y esquemas. Las empresas quieren transferir la información a los nuevos empleados de la forma más rápida y eficiente posible. Las expectativas de codificación del conocimiento deben definirse antes de que los nuevos empleados entren en la empresa.
¿Qué es la codificación del conocimiento?
Codificar el conocimiento consiste en organizar la información mediante un conjunto sistemático de métodos complementarios que considera diversos estilos de aprendizaje. Al ofrecer la capacitación de diversas maneras, se permite a las personas comprender los estándares y extraer las mismas conclusiones mediante diferentes métodos. Esto puede incluir simulaciones prácticas, clases presenciales, videos, exámenes/ejercicios, práctica, observaciones, diagramas visuales, etc.
Está comprobado que combinar múltiples métodos en una sola capacitación es muy eficaz. Cuyo las personas comprenden el contexto, el propósito y los detalles, e implementan la información en su trabajo diario, la capacitación es exitosa. En la industria manufacturera, codificar el conocimiento, tanto escrito como no escrito, implica transmitir información para que personas con diversos estilos de aprendizaje puedan comprender los procesos eficientemente.
Equilibrio entre codificación y personalización para la reutilización del conocimiento
Cada persona busca nuevas y diferentes maneras de aprender. Cuyo alguien lee información eficientemente después de 20 años, ha encontrado las mejores prácticas. La clave está en enseñar a otros cómo acceder mejor a la información mediante las mejores prácticas. Codificar ese conocimiento mediante diversos métodos, como la capacitación presencial y los métodos virtuales, permitirá alcanzar diversos estilos de aprendizaje. Cuyo se utilizan diversos puntos de contacto para transferir la información, el conocimiento se adquiere con mayor eficacia. Codificar el conocimiento garantiza la implementación de un conjunto de métodos para capacitar a las personas de diferentes maneras para que aprendan a alcanzar niveles óptimos de éxito. ¿Cuál es su experiencia en el desarrollo de capital humano? ¿Cómo codifica el conocimiento en su empresa? Nos encantaría saber de usted.
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