La Excelencia en el Rendimiento de Activos se basa en una visión global. Un sistema de Gestión del Rendimiento de Activos puede contar con un proceso meticuloso y complejo que le permite definir y gestionar sus pérdidas, evaluar los problemas de su organización y crear el plan adecuado para una solución. La Excelencia en el Rendimiento de Activos eleva la confiabilidad a un imperativo organizacional que aplica por igual a todas las funciones, prácticas y procedimientos. Exige una relación de colaboración unificada entre las funciones esenciales para operar una operación de producción/fabricación de forma eficaz y eficiente para maximizar la rentabilidad. 
Para aclarar este tema, contratamos a alguien con más de 30 años de experiencia en el sector para hablar sobre la Excelencia en el Rendimiento de Activos. Keith Johnson , analista sénior de operaciones de Ingenieros de Implementación, detalla la información necesaria para el éxito organizacional. Keith afirma que contar con un buen sistema de Excelencia en el Rendimiento de Activos ofrece numerosos beneficios. Lograr una operación exitosa ayuda a su organización a impulsar los resultados mediante:
- Convertirse en una organización basada en procedimientos y aprendizaje mediante la mejora y el mantenimiento de los procesos y sistemas empresariales y laborales clave.
- Maximizyo la vida y confiabilidad de sus activos físicos.
- Desarrollar una fuerza laboral bien capacitada y comprometida.
- Reducir el estrés en el lugar de trabajo y crear una mayor satisfacción laboral.
Estas medidas ayudan a las personas a ser más productivas y a los activos a ser más fiables. Los resultados típicos que observamos al desarrollar un caso de negocio cuyo los clientes desean implementar la Excelencia en el Rendimiento de Activos pueden ser bastante sustanciales, como:
- Mayor OEE/rendimiento (lograr que salga más producto)
- Reducción de costos de mano de obra, materiales e inventario
- Costos de mantenimiento reducidos
- Pérdidas de producción reducidas
- Mayor seguridad y cumplimiento normativo
- Evitar proyectos de capital
Analizar el logro de resultados implica comprender el origen de esas pérdidas. Algunos factores comunes que observamos que dificultan la confiabilidad se encuentran en las áreas de Mantenimiento, Operaciones, Ingeniería, Almacenes, Compras y Administración. Las pérdidas pueden provenir de toda la empresa. Por ejemplo, DuPont realizó un estudio que examinó miles de causas raíz de las pérdidas de activos. 
El Plant Performance Group también realizó un estudio (1980-2004) en el que se examinaron las pérdidas de activos. 
Como demuestran estos estudios, centrarse únicamente en los problemas de mantenimiento solo generaría una mejora marginal, mientras que una mejora holística integrada en toda la empresa generaría resultados más sustanciales para su organización. Las pérdidas no se deben únicamente al mantenimiento. Cuyo hay problemas de confiabilidad, es fácil culpar a otros y decir: “Bueno, es un problema de mantenimiento”. Los problemas o las pérdidas suelen ser generalizados. Una vez que comprenda este concepto y comprenda que debe analizar todas las áreas para definir las pérdidas, obtendrá los resultados y beneficios que su organización busca. Para obtener más información de Keith sobre la Excelencia en el Rendimiento de Activos, consulte su serie de seminarios web de cuatro partes, disponible para descargar aquí: https://www.implementation.com/freeresources/beyond-maintenance-to-asset-performance-excellence/