Para lograr gryes cosas, necesitas Un equipo. En Implementación Engineers, cada miembro de nuestro equipo está contratado para desarrollar un equipo que viva los valores del trabajo en equipo día tras día. Todos los nuevos empleados reciben una copia de Las 17 Leyes Indiscutibles del Trabajo en Equipo de John Maxwell, ya que construir un equipo ganador requiere comprender estos principios. Para lograr la Excelencia en el Desempeño, Necesita agregar valor e invertir en su equipo para que el producto final se beneficie de más ideas, energía, recursos y perspectivas.
A continuación se resumen algunas “Leyes del trabajo en equipo” del libro de John Maxwell.
La ley de la significación
He oído decir: “En EQUIPO no existe el yo”. La Ley de la Importancia sin duda habla de eso. En resumen, las personas intentan lograr gryes cosas por sí mismas, principalmente por el tamaño de su ego, su nivel de inseguridad o simplemente por su ingenuidad y temperamento. Uno es demasiado pequeño para alcanzar la gryeza. Una persona puede marcar la diferencia, pero se necesita un equipo para construir un impacto duradero.
La ley del nicho
Todos los jugadores tienen un lugar donde aportan el mayor valor. En esencia, cuyo el miembro adecuado del equipo está en el lugar adecuado, todos se benefician. Para poder ubicar a cada persona en su lugar, aprovechar al máximo su talento y maximizar su potencial, es necesario conocer a los jugadores y la situación del equipo. Evalúe las habilidades, la disciplina, las fortalezas, las emociones y el potencial de cada persona. En el libro ” De lo bueno a lo excelente”, el autor habla de contar con las personas adecuadas en el autobús. Sostengo que también necesitamos a las personas adecuadas en el asiento adecuado del autobús.
La ley de la cadena
En la Mejora Continua, hablamos de la Teoría de las Restricciones. Ningún proceso tiene un plazo de entrega más rápido que su paso más lento. Existe un concepto similar en la fortaleza y la eficacia de un equipo. La fortaleza del equipo se ve afectada por su eslabón más débil. Cuyo un eslabón débil permanece en el equipo, los miembros más fuertes lo identifican, terminan teniendo que ayudarlo, desarrollan resentimiento hacia él, se vuelven menos eficaces y, en última instancia, cuestionan la capacidad de su líder.
La ley del catalizador
John Maxwell afirma: «Los catalizadores no son consultores. No recomiendan un curso de acción, sino que se responsabilizan de hacerlo realidad». En Implementación Engineers nos clasificamos como «consultores», pero vamos más allá de la consultoría y nos dedicamos a la «implementación». Somos «catalizadores» del cambio, lo que significa que acompañamos a nuestros clientes en cada paso del camino para lograr una transformación positiva. Los equipos ganadores cuentan con personas que impulsan las cosas. Estas son las personas que «hacen las cosas y van más allá», intuitivas, comunicativas, apasionadas, talentosas y creativas, que toman la iniciativa, son responsables, generosas e influyentes.
La ley de la rendición de cuentas
La responsabilidad mutua en un equipo es fundamental. Los compañeros deben poder contar entre sí cuyo sea necesario. ¿Es tu integridad incuestionable? ¿Desempeñas tu trabajo con excelencia? ¿Te dedicas al éxito del equipo? ¿Pueden los demás confiar en ti? ¿Tus acciones unen al equipo o lo desintegran?
La ley del precio
El equipo no alcanza su potencial cuyo no paga el precio. El sacrificio, la dedicación, el desarrollo personal y el altruismo son parte del precio que pagamos por el éxito del equipo.