Gestión del trabajo
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Gestión del trabajo
Implementamos soluciones de gestión del trabajo de mantenimiento para nuestros clientes, con el fin de aumentar el tiempo de actividad de sus equipos, reducir los gastos de mantenimiento y prolongar su vida útil. Una gestión óptima del trabajo es fundamental para maximizar la eficiencia operativa, reducir las paradas imprevistas y pasar de un mantenimiento reactivo a uno proactivo. Trabajamos con organizaciones de mantenimiento para optimizar la ejecución de los procesos de identificación, priorización, programación, ejecución y seguimiento del trabajo. Estas soluciones de gestión del trabajo permiten aumentar el tiempo de intervención de los técnicos de mantenimiento y optimizar la rentabilidad del mantenimiento.
Mejora del 40% en la utilización de recursos
Mejora del 50% en el trabajo programado
Reducción del 35% en los trabajos de reparación
IX ® en acción
Los procesos de Gestión del Trabajo de nuestro cliente, fabricante de productos horneados, necesitaban mejorarse e institucionalizarse en toda la empresa para pasar de una organización reactiva a una cultura proactiva. Nuestro cliente se asoció con IE para implementar la Gestión del Trabajo, y las actividades durante IX® incluyeron:
- Implementamos la identificación y priorización del trabajo para garantizar que estamos haciendo el trabajo correcto en el momento correcto.
- Se implementó un proceso de planificación del trabajo para impulsar la eficiencia y la eficacia en las reparaciones planificadas.
- Se desarrolló una biblioteca de trabajos planificados que consta de tareas y técnicas de mantenimiento de precisión para reducir el MTTR (tiempo medio de reparación) y aumentar el MTBF (tiempo medio entre fallos).
- Programación de trabajo coordinada con los cronogramas de producción para garantizar la ejecución del trabajo preventivo y correctivo que se había priorizado y dotado de personal en consecuencia.
- Implementó cronogramas diarios y semanales detallados con procesos de control de retrasos e intervalos cortos.
- Se desarrolló un proceso de ejecución de trabajo para impulsar mejoras en la utilización de recursos y reparaciones de precisión.
- Implementé procesos de cierre de trabajo para garantizar que se capture y almacene toda la información pertinente para futuras decisiones y mejoras.
- Realizó un taller sobre criticidad de activos y desarrolló un proceso de criticidad de activos.