Un elemento clave de la práctica de Gestión de Alto Rendimiento de Implementación Engineer incluye el establecimiento de una Estructura robusta en los sistemas operativos de gestión de nuestros clientes. Esto abarca la implementación de Controles de Intervalo Corto, el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, la optimización de la eficacia de las reuniones y el impulso a la toma de decisiones basada en datos. El marco estructurado que implementamos es crucial para crear un sistema operativo de gestión resiliente que respalde operaciones predecibles entre turnos. Adaptamos nuestro enfoque a las circunstancias de cada cliente y nos basamos en las fortalezas y cadencias actuales que funcionan bien. La estructura de niveles comienza en el punto de ejecución en el taller y se integra en cadencias diarias, semanales y mensuales que se alinean con el plan operativo anual de la empresa. El resultado final es conectar fluidamente los objetivos anuales con los objetivos diarios/de turno, y garantizar la capacidad de respuesta a las variaciones dentro del turno, respaldada por datos fiables, la identificación y resolución de problemas.

Nuestro cliente, fabricante de gabinetes de hormigón, contaba con un sistema operativo de gestión en sus primeras etapas de madurez. Las reuniones carecían de eficiencia y eficacia para revisar el rendimiento según los objetivos y asignar acciones para corregir el rendimiento fuera de lo previsto. No se utilizaban los KPI para impulsar la acción y mejorar el rendimiento, y los supervisores carecían de herramientas y estándares operativos clave para alcanzar el éxito. Nuestro cliente colaboró con Ingenieros de Implementación para implementar la Gestión de Alto Rendimiento con el fin de respaldar y mantener los objetivos de rendimiento, plazos de entrega y cartera de pedidos del proyecto. IX® incluyó las siguientes actividades: