La Gestión de Activos, y sus actividades asociadas de mantenimiento y confiabilidad, se reconoce como un factor fundamental para el éxito de la industria manufacturera. La capacidad de producción de las plantas de fabricación depende de la eficacia de todas las actividades de mantenimiento y confiabilidad realizadas por el departamento de mantenimiento. El coste asociado es un componente significativo del coste total de producción, y el rendimiento del departamento de mantenimiento influye directamente en el capital invertido en la planta generadora de ingresos. La importancia estratégica de la Gestión de Activos exige que los departamentos de mantenimiento y confiabilidad de las empresas manufactureras establezcan estrategias de Gestión de Activos que garanticen una gestión eficaz y eficiente de la vida útil de un activo (desde su adquisición hasta su enajenación).
Mantenimiento y confiabilidad
Las malas prácticas de mantenimiento se perciben como el principal factor que limita la capacidad de producción, la calidad y la rentabilidad. Sin embargo, a menudo se pasa por alto su importancia por las siguientes razones:
- A menudo no se considera una competencia central ni se reconoce su contribución esencial a la creación de valor dentro de una empresa de producción típica.
- Generalmente no se consideran cuestiones de valor ejecutivo, sino más bien costos presupuestados que deben controlarse (reducirse).
- Los procesos de mejora y la tecnología se consideran en gran medida discrecionales cuyo los tiempos son buenos, y primero se recortan cuyo los tiempos se ponen difíciles.
- Generalmente se considera un mal desagradable, cuyo costo hay que minimizar y que sólo se requiere cuyo las cosas salen mal.
En algunos casos, este es el caso; sin embargo, la mayoría de los problemas de confiabilidad que afectan el rendimiento de la planta no son atribuibles al mantenimiento. Muchos de los problemas de mantenimiento percibidos están fuera de la función de mantenimiento. El incumplimiento o la falta de cumplimiento de las normas y procedimientos operativos, un diseño deficiente o una programación de la producción deficiente pueden ser el origen de muchos problemas de confiabilidad de la planta. Todas estas funciones también deben asumir un papel activo en la confiabilidad de los equipos. ¿Quién es responsable de la confiabilidad de los activos? La respuesta es simple, pero a veces puede ser difícil de implementar. Todos deben asumir un papel activo. Un programa de mejora de la confiabilidad debe comenzar con la gerencia. Esta debe establecer y respaldar políticas que creen una cultura que propicie la máxima utilización de los sistemas de fabricación y procesos. Sin un apoyo activo, es difícil lograr mejoras. Desafortunadamente, la falta de liderazgo y apoyo a veces puede ser la norma y, a menudo, contribuye a una baja confiabilidad de los equipos. Sin un esfuerzo integrado y coordinado de todos los grupos funcionales, no se pueden alcanzar niveles razonables de rendimiento. Cuyo la empresa mejora la confiabilidad de sus equipos, la calidad del producto, el aumento de la capacidad y la rentabilidad son los resultados naturales.
Para lograr la Excelencia en el Rendimiento de Activos es importante tener en cuenta:
- ¡Los que mejor se desempeñan logran alta confiabilidad a bajo costo!
- ¡Los productos de bajo rendimiento tienen costos elevados como resultado de su baja confiabilidad!
- ¡Cada aumento del 1% en la disponibilidad mecánica puede traducirse en una reducción del 10% en el costo de mantenimiento!
Excelencia en el rendimiento de los activos
¿Qué es la excelencia en el rendimiento de los activos?
- Participación de todos los empleados, incluido el liderazgo de alto nivel
- Construir una cultura organizacional que abrace la responsabilidad y la mejora continua
- Asociaciones cooperativas interfuncionales en toda la empresa
- Aplicación de prácticas proactivas de gestión del ciclo de vida total de los activos
- Sistemas de Gestión de Alto Rendimiento implementados, seguimiento y medición de resultados
- Una fuerza laboral educada, capacitada y flexible
- Confiabilidad de los activos fijos, procesos de trabajo, sistemas de gestión de la información y eficacia organizacional
El enfoque cambiará de una organización que “mejora las prácticas de mantenimiento solo cuyo falla la confiabilidad” a una de “Excelencia en el desempeño de los activos, donde se coloca un enfoque en la confiabilidad optimizada e impulsada por el valor y el riesgo que reduce la necesidad de mantenimiento”.
Un programa de Excelencia en el Rendimiento de Activos:
- Eleva la confiabilidad a un imperativo organizacional que se aplica por igual a todas las funciones, prácticas y procedimientos.
- Exige la relación de asociación cooperativa entre las funciones esenciales para operar una operación de producción/fabricación de manera eficaz y eficiente para maximizar la rentabilidad.
Centrarse en la excelencia en el rendimiento de los activos conducirá a la excelencia en el mantenimiento. Lo contrario no es necesariamente cierto.
Ganancias en excelencia en el rendimiento de los activos:
Éxito empresarial sostenible
- Optimizyo el equilibrio entre riesgo, confiabilidad y rentabilidad
- El único camino hacia mejoras seguras y permanentes en la eficacia de la producción y los resultados comerciales
¡Sin importar las condiciones económicas!
Impulsado por la demya (disponibilidad) y exceso de capacidad (costos)
Priorización efectiva de la inversión en tiempo y recursos para mejoras
- asegura el máximo valor y retorno
- Las mejoras se identifican, priorizan e implementan en función de las condiciones reales, los datos y la creación de valor potencial.
- La rentabilidad y la competitividad aumentan con mayores niveles de tiempo de funcionamiento del equipo, mayor vida útil del mismo y menores costos de mantenimiento.
- Las decisiones de mantenimiento se basan en requisitos de mantenimiento respaldados por una sólida justificación técnica y económica.
- Un equipo mantenido adecuadamente produce un producto de alta calidad al máximo rendimiento.
