Erforderliche Organisation
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Erforderliche Organisation
Eine bedarfsgerechte Organisation bedeutet, effizient, wettbewerbsfähig und proaktiv zu wirtschaften. Die Schaffung einer solchen Organisation ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsleitung, sondern auch eine moralische Pflicht. Durchführung Engineers arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen, um bestehende Organisationsstrukturen zu analysieren und Verbesserungen zu implementieren, die den Wundel hin zu einer bedarfsgerechten Organisation fördern. Die Methoden von Durchführung Engineers zur Organisationsanalyse und -gestaltung beleuchten kritische Aspekte wie ineffektive Strukturen, überflüssige Hierarchieebenen, fehlende Hierarchieebenen, redundante Funktionen und sich überschneidende Verantwortlichkeiten, Kompetenzlücken, inhärente organisatorische Beschränkungen, Herausforderungen im Kompetenzbereich und die Unterauslastung des Personals innerhalb der Hierarchie. Durch diese Arbeit identifizieren und implementieren wir gemeinsam mit unseren Kunden Verbesserungen, um Strukturen und Prozesse zu optimieren, die zu mehr organisatorischer Verantwortlichkeit und einer effektiveren Umsetzung führen.
Organisationsstrukturen, die auf zukünftiges Wachstum ausgerichtet sind
3 Abteilungen analysiert
7 Pflanzen analysiert
IX® in Aktion
Ein führendes, in den USA ansässiges Produktionsunternehmen mit mehreren Stundorten beauftragte IE mit der Analyse seiner bestehenden Organisationsstruktur. IE sollte Empfehlungen für ein maßgeschneidertes, optimales Design erarbeiten, das die strategischen Wachstumsziele des Unternehmens unterstützt. Im Rahmen von IX® führte ein OE-Spezialist über einen Zeitraum von neun Wochen folgende Maßnahmen durch:
- Die aktuelle Organisationsstruktur sowie die damit verbundenen Hauptverantwortlichkeiten und Fähigkeiten wurden analysiert.
- Die Struktur wurde mit den zukünftigen Anforderungen abgeglichen und die Lücken wurden identifiziert und priorisiert.
- Die zukünftigen Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten wurden im Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation definiert.
- Es wurden Empfehlungen für eine optimale Struktur gegeben, die die Auswirkungen der Herausforderungen, die sie an der Umsetzung von Best-in-Class-Praktiken hinderten, verringern würde.
- Auf Grundlage der Ergebnisse und Prioritäten wurde ein Lösungsvorschlag unterbreitet.