Il ne se passe pas une semaine sans que l’on apprenne la fermeture d’une entreprise ou sa délocalisation pour cause de difficultés financières. On se demete alors ce qui aurait pu être fait différemment pour assurer son succès. La réponse réside souvent dans une gestion efficace des actifs. Mettre en place ou modifier des processus au sein d’une organisation procédurale exige de la rigueur et la promotion des bonnes pratiques. Cela commence par le leadership.
Les entreprises s’efforcent d’améliorer la performance de leurs actifs. Elles mettent en œuvre des changements dans des activités telles que la planification, l’ordonnancement, le contrôle des travaux, l’ingénierie de la fiabilité et de nombreux autres processus importants. Cependant, certaines entreprises négligent l’opportunité de faire évoluer les comportements et la culture de leur direction et de leurs employés. Lorsque ces derniers ne perçoivent pas les avantages de l’amélioration, les efforts déployés pour optimiser la performance des actifs sont vains et considérés comme une tentative de changement stérile.
Une gestion efficace du changement nécessite le développement et la mise en œuvre de processus solides dans toutes les fonctions de l’organisation, mais plus important encore, la direction doit mener à bien ces processus avec un engagement à long terme et une responsabilité pour un changement durable.
Si votre organisation met en œuvre une initiative de fiabilité des actifs ou a déjà instauré des processus de gestion des actifs sans obtenir de résultats, il est essentiel de comprendre les enjeux de la gestion du changement. Des compétences en leadership vous aideront à gérer ce changement et à créer un environnement d’apprentissage favorisant l’amélioration continue et durable.
La médiocrité s’attaque à l’excellence en matière de gestion d’actifs
Tant que vous n’aurez pas intégré les concepts du changement, vos employés continueront de retomber dans leurs vieilles habitudes, et vous ne parviendrez jamais à exceller ni à profiter des avantages d’une exploitation de classe mondiale.
Le tableau ci-dessous présente les principales activités nécessaires à une performance optimale des actifs et indispensables à la réussite de votre projet. Veuillez noter que l’absence d’un seul de ces éléments peut impacter la réussite globale du changement.
Éléments clés pour amorcer le changement en matière de performance des actifs :
5 conditions préalables à une gestion efficace du changement d’actifs
Si vous examinez chacun des éléments majeurs et les reliez aux qualités d’un bon leadership , vous verrez comment l’utilisation des compétences en leadership vous aidera à développer et à mettre en œuvre ces 5 éléments :
- Vision et stratégie – Ayez la passion et la compréhension des raisons qui vous poussent à opérer ces changements et élaborez une stratégie pour exceller.
- Connaissances, compétences et aptitudes – En tant que dirigeant, il est essentiel de bien comprendre son personnel et de s’assurer de disposer des personnes compétentes et dotées des compétences nécessaires pour développer leurs points forts au sein de l’organisation.
- Incitations – Les retours d’information, qu’ils soient positifs ou négatifs, sont essentiels pour favoriser le changement. Assurez-vous que toutes les attentes soient bien comprises et appliquez les conséquences prévues en cas de non-respect. N’oubliez pas de célébrer les réussites.
- Ressources – Disposer d’une direction capable de mobiliser les ressources nécessaires, humaines et financières, pour mettre en œuvre les nouveaux processus.
- Plans d’action – Élaborez et mettez en œuvre un plan détaillé qui reflète la vision adoptée par votre organisation.
Pour impulser le changement, les dirigeants doivent intégrer chacun de ces éléments. Veuillez noter que l’absence d’un seul de ces éléments compromet la réussite globale du changement.
Enseigner les compétences nécessaires à la réussite
Si vous travaillez dans une organisation qui vise l’excellence en matière de performance des actifs et que vous souhaitez instaurer une véritable organisation procédurale, vous devez mettre en place la discipline et les comportements appropriés pour y parvenir. Cela exige de solides qualités de leadership.
On associe souvent la gestion d’une initiative de fiabilité à la mise en œuvre d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) et à des processus métiers rigoureux. On s’attend à ce que les résultats apparaissent comme par magie. Or, s’il est essentiel de comprendre l’importance de développer les outils nécessaires à de bons processus et à une GMAO, la réussite et la pérennité du changement reposent sur les personnes comme les techniciens et les opérateurs de maintenance.
Ne laissez pas votre entreprise devenir une statistique de plus aux informations du soir. Engagez-vous à être le moteur du changement au sein de votre organisation et cultivez les qualités de leadership nécessaires pour faire la différence. N’oubliez pas que, finalement, c’est entre ces mains que repose votre succès et celui de votre organisation.