Réparer la base d’approvisionnement aérospatiale et de défense

Une approche pratique et axée sur l’exécution pour améliorer la qualité des fournisseurs, le débit et le respect des délais de livraison, à grete échelle.

La réalité A&D

Le risque lié aux programmes n’est plus confiné à vos quatre murs.

Dans le secteur de l’aérospatiale et de la défense, les dirigeants sont confrontés à :

• Défauts de qualité chroniques chez les fournisseurs
  
• Livraisons manquées et horaires instables
  
• Les retards augmentent plus vite que le débit
  
• Contraintes de capacité chez les fournisseurs critiques
  
• Visibilité limitée sur les opérations des fournisseurs
  

La question la plus difficile :

Nos fournisseurs parviendront-ils réellement à rattraper leur retard, ou vont-ils ralentir l’ensemble du programme ?

Pourquoi la situation empire (au lieu de s’améliorer)

Défis structurels de la base d’approvisionnement aérospatiale et de défense

• Infrastructure des fournisseurs vieillissante
  
• Les petits et moyens fournisseurs étaient à bout de souffle.
  
• Expertise opérationnelle et bete passante limitées
  
• Augmentation soudaine des financements et des contrats gouvernementaux
  
• Plusieurs programmes en phase de montée en puissance simultanée
  

Les fonds arrivent. La demete explose.
La chaîne d’approvisionnement devrait absorber cette demete du jour au lendemain.

La contrainte cachée : les petits fournisseurs requis

Quet la politique rencontre la réalité

Dans le secteur aérospatial et de la défense :

• Un pourcentage obligatoire des dépenses doit être consacré aux petits fournisseurs diversifiés.
  
• Bon nombre de ces fournisseurs :
  
  • Absence de systèmes d’exploitation formels
    
  • Sont réactifs, non planifiés
    
  • Je n’ai pas les ressources nécessaires pour « me réparer moi-même ».
    
  • Le chemin critique pour la livraison
    

Réalité:
Vous ne pouvez pas les remplacer, et vous ne pouvez pas vous permettre qu’ils tombent en panne.

L’approche de IE en matière de recouvrement des fournisseurs

Nous n’auditons pas les fournisseurs. Nous les corrigeons.

IE travaille sur site avec les fournisseurs pour stabiliser et rétablir rapidement les performances.

Nous nous concentrons sur :

• Réduction des arriérés
  
• Amélioration du débit et du flux
  
• Déblocage des capacités sans investissement en capital
  
• Stabilité des horaires
  
• Améliorations durables de la qualité
  

Il s’agit d’exécution, pas de compte rendu.

Ce que nous réparons chez le fournisseur

Des interventions ciblées qui font bouger les choses

Débit et efficacité

• Identification des goulots d’étranglement
  
• Améliorations du flux et du séquençage
  
• stabilisation de la productivité du travail
  

Maintenance et fiabilité

• Temps d’arrêt non planifié réduit
  
• Passer d’une maintenance réactive à une maintenance préventive
  
• Améliorations de la disponibilité des actifs
  

Performance OEE et des actifs

• Les véritables causes de la perte de disponibilité ont été identifiées.
  
• Améliorations concrètes du TRS liées à la production
  

Amélioration de la qualité

• Réduction des défauts à la source
  
• Élimination des rebuts et des retouches
  
• Amélioration du rendement au premier passage
  

Résultat:
Les fournisseurs rattrapent leur retard — et le restent.

Programmes de recouvrement des coûts partagés auprès des fournisseurs

Une façon plus intelligente de soutenir les fournisseurs essentiels

De nombreux clients du secteur aérospatial et de la défense financent des programmes d’amélioration des coûts partagés avec leurs fournisseurs les plus importants.

Pourquoi cela fonctionne :

• Les fournisseurs manquent de liquidités et d’expertise.
  
• Les clients protègent la mise en œuvre du programme
  
• Les améliorations profitent aux deux parties
  
• Un rétablissement plus rapide que les pénalités ou les remplacements
  

IE conçoit et exécute ces programmes de la manière suivante :

• Les coûts sont maîtrisés
  
• Les améliorations sont mesurables
  
• Les résultats sont durables

Prendre de l’avance sur la prochaine rampe

N’attendez pas que le goulot d’étranglement interrompe le programme

Avec l’accélération du financement et des programmes gouvernementaux :

• La multiplication des fournisseurs deviendra simultanément une contrainte.
  
• Les risques liés à la qualité et à la livraison s’aggravent rapidement
  
• Les fenêtres de récupération se réduisent considérablement.
  

IE aide les dirigeants :

• Identifier rapidement les lacunes de la base d’approvisionnement
  
• Évaluer l’état de préparation avant la montée en puissance
  
• Identifier par ordre de priorité les fournisseurs qui nécessitent une intervention.
  
• Élaborer un plan proactif de récupération des fournisseurs

Pourquoi l’ingénierie industrielle dans l’aérospatiale et la défense ?

Pourquoi les dirigeants du secteur aérospatial et de la défense font appel à des ingénieurs de mise en œuvre

• Solide expérience dans les environnements de fabrication complexes
  
• Exécution sur site, pratique
  
• Approuvé par les fournisseurs et les fournisseurs principaux
  
• Axé sur la livraison, pas sur la conformité
  
• Des améliorations mesurables en quelques semaines, et non en quelques années.
  

Les problèmes liés aux fournisseurs ne se résolvent pas d’eux-mêmes, et la simple supervision ne suffit pas à améliorer les opérations.

Inquiet(e) des performances de vos fournisseurs ?

Commencez par une conception de préparation et de reprise des fournisseurs

Mise en œuvre Engineers aide les dirigeants du secteur aérospatial et de la défense à stabiliser leurs fournisseurs, à protéger leurs programmes et à mener à bien leurs projets complexes.