No pasa una semana sin que veamos o leamos noticias sobre el cierre de operaciones de una empresa o su traslado a otro país debido a dificultades financieras. Esto nos lleva a preguntarnos qué se podría haber hecho de manera diferente para que la empresa tuviera éxito. La respuesta suele estar en un Rendimiento de Activos eficaz. Implementar o cambiar procesos en una organización basada en procedimientos requiere disciplina y la aplicación de los comportamientos adecuados. Esto comienza con el liderazgo.
Las empresas se esfuerzan por tomar medidas para mejorar el rendimiento de sus activos. Implementan cambios en actividades como la planificación y programación, el control del trabajo, la ingeniería de confiabilidad y muchos otros procesos importantes. Sin embargo, algunas empresas desaprovechan la oportunidad de cambiar el comportamiento y la cultura de su equipo directivo y laboral. Cuyo los empleados no reconocen los beneficios de la mejora, los esfuerzos por mejorar el rendimiento de sus activos se pierden y se consideran un intento inútil de cambio.
Una gestión eficaz del cambio implica desarrollar e implementar procesos sólidos en todas las funciones de la organización, pero lo más importante es que el liderazgo debe llevar adelante esos procesos con un compromiso a largo plazo y responsabilidad por un cambio sostenido.
Si su organización está implementyo una iniciativa de confiabilidad de activos o ha implementado procesos de gestión de activos y no ve resultados, necesita comprender qué se necesita para gestionar cambios complejos. Las habilidades de liderazgo le ayudarán a gestionar el cambio y a avanzar hacia un entorno de aprendizaje que fomente la mejora continua y sea sostenible a largo plazo.
La mediocridad ataca la excelencia en el desempeño de la gestión de activos
Hasta que no se adopten los conceptos del cambio, la fuerza laboral seguirá recurriendo a sus viejos hábitos y usted nunca sobresaldrá ni verá los beneficios de una operación de clase mundial.
A continuación, se muestra un gráfico que muestra algunas actividades clave para un rendimiento eficaz de los activos y que son esenciales para el éxito de su proyecto. Tenga en cuenta que la falta de alguno de estos elementos afectará el éxito general del cambio.
Elementos clave para iniciar el cambio en el rendimiento de los activos:
5 requisitos previos para una gestión eficaz del cambio de activos
Si observa cada uno de los elementos principales y los relaciona con buenas cualidades de liderazgo , verá cómo el uso de habilidades de liderazgo le ayudará a desarrollar e implementar estos 5 elementos:
- Visión y estrategia : Tenga pasión y comprenda por qué está haciendo los cambios y desarrolle una estrategia para sobresalir.
- Conocimientos, habilidades y capacidades : como líder, debe comprender bien a su fuerza laboral y saber que cuenta con las personas adecuadas con las habilidades apropiadas para aprovechar sus fortalezas dentro de la organización.
- Incentivos : Tanto la retroalimentación positiva como la negativa son necesarias para incorporar el cambio. Asegúrese de que se comprendan todas las expectativas y aplique las consecuencias cuyo no se cumplan. Asegúrese de celebrar los éxitos.
- Recursos – Contar con el liderazgo necesario para comprometer los recursos necesarios, humanos y financieros, para implementar los nuevos procesos.
- Planes de acción : desarrolle e implemente un plan detallado que refleje la visión que su organización ha adoptado.
Los líderes deben integrar cada uno de estos elementos para lograr el cambio. Tenga en cuenta que la falta de alguno de ellos afectará el éxito general del cambio.
Enseñe las habilidades para el éxito
Si trabaja en una organización que busca la Excelencia en el Rendimiento de Activos y desea lograr una organización verdaderamente basada en procedimientos, debe tener la disciplina y los comportamientos adecuados para alcanzar el éxito. Esto requiere sólidas cualidades de liderazgo.
Con frecuencia, el concepto de gestionar una iniciativa de confiabilidad se asocia con la implementación de un sistema computarizado de gestión del mantenimiento (CMMS) con procesos empresariales sólidos. Se espera que los resultados aparezcan por arte de magia. Sin embargo, si bien comprenderlo es fundamental para desarrollar las herramientas necesarias para procesos eficientes y un CMMS, el cambio exitoso y sostenible está en manos de técnicos y operadores de mantenimiento.
No permita que su empresa sea una estadística más en las noticias. Comprométase a ser el catalizador del cambio en su organización y adopte las cualidades de liderazgo necesarias para marcar la diferencia. Recuerde que es en esas manos donde, en última instancia, se encuentra la diferencia para su éxito y el de su organización.