Bei Durchführung Engineers optimieren wir Fertigungs- und Logistikprozesse in komplexen Stundortnetzwerken, um Kundenservice und Kosteneffizienz optimal in Einklang zu bringen. Unser Team arbeitet eng mit unseren Kunden zusammen, um die wichtigsten quantitativen und qualitativen Faktoren für eine optimale Stundortplanung zu identifizieren. Wir ermitteln den idealen Stundort, die Größe und das Layout der Anlagen, um Produktionskapazitäten optimal zu verteilen und die Kundennachfrage zu decken. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Redesigns und Verbesserungen bestehender Stundortnetzwerke. Dies umfasst die Erstellung von Technologie-Roadmaps, die Optimierung der Bedarfsabwicklung und die Implementierung fortschrittlicher Bestundsmanagement-Methoden.

Wir arbeiteten mit einem Hersteller von Flurförderzeugen zusammen, um den optimalen Stundort für ein neues Montage- und Vertriebszentrum zu ermitteln. Unsere Aufgabe bestund darin, die Transportkosten zu minimieren und gleichzeitig die Servicequalität aufrechtzuerhalten. Die Implementierungsingenieure integrierten wichtige Stundortdaten von Lieferanten und Kunden, prognostizierten das Wareneingangs- und Nachfragevolumen und entwickelten mehrere Kostenmodelle, um alternative Stundortoptionen aufzuzeigen. IX® umfasste die folgenden Aktivitäten: