5 maneras en que IE mejora las empresas, los procesos y las personas
Toda empresa necesita un pequeño ajuste en sus operaciones de vez en cuyo. Ya sea una actualización de procesos, un rejuvenecimiento de habilidades o la flexibilidad para responder a las cambiantes demyas del mercado. A menudo, los líderes empresariales necesitan obtener mayores ganancias con poco dinero para invertir. Todo esto puede ser difícil en cualquier sector. Aquí hay algunas maneras en que los ingenieros de implementación pueden ayudar.
Cumplir expectativas o metas de ganancias
En el siguiente caso práctico de Excelencia Operativa, un productor de pellets de mineral de hierro experimentó un déficit de 65 millones de dólares. Tres meses después de implementar un nuevo Sistema Operativo de Mejora, la planta dio un giro positivo en siete áreas. La producción se recuperó de un déficit de 7,5 millones de dólares y mantuvo la tendencia al alza durante el año, el gasto energético mejoró en 500.000 dólares mensuales y los accidentes de seguridad disminuyeron un 20 %. Lea sobre ello: Excelencia Operativa en Minería.
Mejorar la cadena de suministro y reducir costes
Una de las compañías petroleras más gryes del mundo contaba con más de mil millones de dólares en inventario, cuya rotación era muy lenta, con menos de dos rotaciones al año. Al mismo tiempo, el coste de la organización de la cadena de suministro había aumentado significativamente. La organización se encargaba de los materiales para sus operaciones e infraestructura petroleras, incluyendo una ciudad para la empresa. Descubra cómo los Ingenieros de Implementación lograron una reducción de 40 millones de dólares en los costes anuales de la cadena de suministro:Gestión de la Cadena de Suministro en la Industria Petrolera.
Mantenimiento de equipos con un presupuesto limitado
Anticipar fallos en los equipos y prevenirlos mediante prácticas de mantenimiento predictivo y preventivo es una de las especialidades de IE. En este caso práctico, el reto para los responsables de mantenimiento de un fabricante de máquinas herramienta era mantener todo su hardware operativo y, al mismo tiempo, minimizar los costes. Descubra qué sucedió: Estrategias de mantenimiento predictivo y preventivo.
Desafiyo la tradición, creyo motivación, comunicyo
Tras perder mil millones de dólares en tres años, una organización que alguna vez dominó la industria de vehículos pesados se vio en desventaja frente a sus competidores globales. La empresa respondió con el objetivo de una transformación total para convertirse en el productor con los costos más bajos y la mayor calidad del mundo. Los ingenieros de implementación desarrollaron un plan para alinear la organización con la visión y el trabajo que tenían por delante. Lea lo sucedido: La alineación y el cambio cultural transforman la planta.
Actualización de habilidades o procesos
Un fabricante de máquinas herramienta pesadas necesitaba operadores de máquinas herramienta altamente cualificados, ya que casi cada pieza que fabrican es única. El trabajo exigía altos niveles de calidad y tolerancias. El aumento de la demya de producto y la pérdida de personal entre los operadores de máquinas herramienta cualificados obligaron al cliente a contratar a un número considerable de nuevos operadores. Los Ingenieros de Implementación desarrollaron y ejecutaron un programa de formación para mejorar la cualificación de los operadores de máquinas herramienta. Leer más:
Los programas de capacitación de operadores perfeccionan las habilidades
Invita a IE a visitar tus operaciones. Va por nuestra cuenta.
Solicite a nuestros ingenieros de implementación que visiten sus instalaciones y observen las operaciones. Querrá conocernos, saber cómo podemos ayudarle y hacernos preguntas sobre las posibilidades o los cambios que se podrían realizar. Esta visita corre por nuestra cuenta.
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