Optimisation de la distribution et de la logistique
Transporter les produits et les matériaux plus rapidement, de manière plus fiable et à moindre coût.
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Les ingénieurs en mise en œuvre améliorent les performances de la distribution et de la logistique en optimisant la façon dont les produits, les matériaux, les ressources de transport et les informations circulent tout au long de la chaîne d’approvisionnement grâce à l’optimisation de la distribution et de la logistique.
Nous intervenons dans tous les domaines suivants : planification des transports, réseaux de distribution, gestion des flottes et des transporteurs, flux entrepôt-client, processus de chargement et d’expédition, opérations 3PL et gestion de la performance logistique, afin d’améliorer le service tout en réduisant les coûts et les délais dans le cadre de l’optimisation logistique.
IE ne se limite pas à l’analyse du réseau ou à la recommetation de changements. Nous mettons en œuvre les processus, les méthodes de planification, les systèmes d’exploitation, les technologies, les rôles et les routines de gestion nécessaires à l’amélioration de l’exécution logistique quotidienne.
Pour les environnements de distribution et de flotte complexes, IE + Vooban peut également mettre en œuvre une optimisation logistique basée sur l’IA afin d’adapter dynamiquement la demete aux ressources, à la main-d’œuvre, aux itinéraires, à la capacité et aux contraintes opérationnelles disponibles.
Ce que nous mettons en œuvre
Stratégie de distribution et flux de réseau
Déterminer comment les produits doivent circuler dans le réseau de distribution.
IE évalue le flux de produits finis et de matières premières entre les usines, les entrepôts, les centres de distribution, les prestataires logistiques et les clients afin d’identifier les mouvements inutiles, les retards, les manutentions excessives et les coûts grâce à l’optimisation du réseau de distribution.
Nous améliorons la manière dont la demete est répartie et satisfaite sur l’ensemble du réseau en fonction de la capacité, des stocks, des exigences de service et des coûts.
Planification et ordonnancement des transports
Améliorer la coordination des transports avec la production et la demete des clients.
IE met en œuvre des processus de planification et d’ordonnancement des transports qui permettent de mieux synchroniser la production, la disponibilité des stocks, les exigences de chargement, la capacité des transporteurs et les engagements de livraison dans le cadre de la planification et de l’ordonnancement des transports.
L’objectif est de réduire les temps d’attente, les délais d’expédition, les temps de détention et les inefficacités liées au transport, tout en améliorant la fiabilité des livraisons.
Chargement, expédition et délai d'exécution
Réduire le temps et la variabilité associés aux mouvements sortants.
IE analyse l’intégralité du processus d’expédition, depuis la préparation et la mise en place des commetes jusqu’au chargement, à la documentation, aux processus d’accès et au départ, en passant par l’amélioration du processus d’expédition et l’optimisation de la rotation des camions.
Nous identifions les temps improductifs et repensons les processus afin d’améliorer l’utilisation des quais, la productivité du chargement, la rotation des camions et le flux des expéditions.
Optimisation de la flotte, des transporteurs et des prestataires logistiques (3PL)
Utiliser plus efficacement les capacités logistiques externes et internes.
IE évalue le transport et le stockage en propre par rapport à l’externalisation, l’utilisation des transporteurs, la capacité de la flotte, la performance des prestataires logistiques tiers, les exigences de service et les coûts associés dans le cadre de l’optimisation de la flotte et de l’optimisation des prestataires logistiques tiers.
Nous mettons en place des processus opérationnels et des indicateurs de performance qui améliorent l’utilisation, le service et la responsabilisation des partenaires logistiques internes et externes.
Flux entrepôt-client
Assurer la cohérence des opérations d’entrepôt avec les exigences de transport et les besoins des clients.
La performance de la distribution dépend de bien plus que du transport.
IE améliore les transitions entre le traitement des commetes, la préparation, la mise en place, le chargement, le transport et la livraison, permettant ainsi aux produits de circuler efficacement de l’inventaire jusqu’à la distribution finale.
Gestion de la performance logistique
Assurer la visibilité et la responsabilisation autour de l’exécution logistique quotidienne.
IE met en œuvre des indicateurs clés de performance (KPI), des tableaux de bord, une gestion visuelle, des routines de gestion, des processus d’escalade et des mesures de contournement stetard telles que le délai d’exécution, les performances de chargement, la capacité de transport, le service, le coût, l’utilisation et le respect des horaires dans le cadre de la gestion des performances logistiques.
Optimisation de la logistique et des expéditions grâce à l'IA
Optimiser dynamiquement les décisions logistiques complexes.
Pour les environnements logistiques impliquant de gretes flottes, de multiples sites, une demete fluctuante, des contraintes de main-d’œuvre ou des exigences d’acheminement complexes, IE + Vooban peut intégrer l’IA et l’optimisation directement dans les flux de travail de répartition et de planification.
Les modèles d’IA peuvent évaluer simultanément la demete, la disponibilité des ressources, les besoins en main-d’œuvre, la distance à parcourir, l’itinéraire, la priorité des tâches, la capacité, la rentabilité et d’autres contraintes afin de recommeter des affectations plus efficaces et d’améliorer en permanence les décisions logistiques.
Pourquoi la distribution et la logistique sont importantes
Le transport des produits fait partie de la chaîne de valeur
Les fabricants peuvent améliorer leurs performances de production et malgré tout perdre du temps, de la marge et dégrader le service client au niveau de la distribution.
Une mauvaise coordination entre la production et le transport peut engendrer des stocks de produits finis en attente d’expédition. Des processus de chargement inefficaces peuvent immobiliser des camions et des quais. La capacité limitée des transporteurs peut limiter les expéditions. Le manque de coordination entre les entrepôts et les transports entraîne des retards. De mauvaises décisions en matière de réseau peuvent augmenter les coûts de fret et de stockage.
Ces problèmes sont particulièrement difficiles car la performance logistique transcende les frontières organisationnelles, notamment la production, l’entreposage, le transport, les transporteurs, les prestataires logistiques tiers, les clients et les fournisseurs .
IE envisage la distribution et la logistique comme un système d’exploitation intégré plutôt que comme un ensemble d’activités de transport isolées.
En reliant la demete, les stocks, la production, la capacité de transport, les flux physiques, la technologie et la gestion quotidienne , les organisations peuvent améliorer le service et le débit tout en réduisant les délais et les coûts logistiques.
Et là où les décisions logistiques deviennent trop complexes pour être optimisées manuellement, l’IA peut aider les organisations à évaluer en permanence des milliers de combinaisons potentielles d’actifs, de personnes, de lieux, de demete et de contraintes.
IX® en action | Fabrication d'acier
Réduire le temps de rotation des camions pour augmenter la capacité de distribution
Un fabricant mondial d’acier rencontrait des difficultés logistiques liées au temps passé par les camions dans l’établissement, de l’entrée à la sortie .
Comme de nombreuses entreprises opérant dans un contexte de transport tendu, le fabricant était confronté à une disponibilité limitée des camions. L’allongement des délais de livraison réduisait le nombre de chargements que les transporteurs pouvaient effectuer et limitait la capacité de l’entreprise à expédier les produits finis hors de l’usine.
Les ingénieurs chargés de la mise en œuvre ont analysé le processus de camionnage et de chargement de bout en bout afin d’identifier les activités sans valeur ajoutée et d’améliorer la coordination entre la production, le transport, le chargement et l’exécution quotidienne.
Ce que nous avons mis en œuvre
- Adapter les capacités de transport au rythme de production afin d'éviter l'accumulation des stocks de produits finis.
- Analyse du flux de camions pour identifier les retards et les activités sans valeur ajoutée
- Mise en œuvre d'améliorations opérationnelles pour réduire le temps d'attente des camions
- Amélioration de la planification et de l'ordonnancement des camions
- Des indicateurs de rotation des camions ont été établis au sein du système de gestion quotidienne.
- Amélioration de la visibilité et de la responsabilisation en matière d'exécution logistique
Résultats:
28%
réduction du temps de cycle du processus de chargement
50%
temps sans valeur ajoutée identifié dans le processus existant
Ces améliorations ont permis à l’organisation d’accroître sa capacité à faire circuler les produits dans l’établissement, tout en offrant une meilleure visibilité sur les performances de transport et de chargement.
Foire aux questions
What is distribution et logistics optimisation?
L’optimisation de la distribution et de la logistique est le processus qui consiste à améliorer la façon dont les produits, les matériaux, les ressources de transport et les informations circulent dans la chaîne d’approvisionnement afin d’accroître les niveaux de service tout en réduisant les coûts et les délais.
What is the difference between distribution et logistics?
La distribution concerne le réseau et le flux des produits finis, des usines aux clients. La logistique englobe la planification, le transport, l’entreposage et l’exécution des opérations liées au déplacement des matières premières et des produits.
How can manufacturers reduce transportation et distribution costs?
En optimisant le flux du réseau, en améliorant la planification et l’ordonnancement des transports, en réduisant le temps de rotation des camions, en augmentant l’utilisation de la flotte et des transporteurs et en éliminant les manutentions et les retards sans valeur ajoutée.
How can fleet et 3PL performance be amélioré?
Grâce à une meilleure utilisation des capacités, des mesures de performance claires, une planification et une coordination améliorées, une responsabilisation accrue et des processus opérationnels qui alignent les partenaires logistiques internes et externes.
Which KPIs should be used to measure logistics performance?
Les principaux indicateurs de performance comprennent le temps de rotation des camions, la productivité du chargement, le taux d’utilisation des capacités de transport, la livraison à temps, le coût par envoi, les temps de détention et le respect des horaires.
How can AI improve logistics planning et dispatch decisions?
L’IA peut évaluer simultanément la demete, la disponibilité des ressources, la main-d’œuvre, les itinéraires, les capacités et les contraintes afin de recommeter des affectations plus efficaces et d’optimiser en continu les décisions logistiques complexes.
Services connexes de la chaîne d'approvisionnement
- Planification des ventes, des stocks et des opérations (SIOP)
- Optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement
- Gestion des données de référence
- Planification et ordonnancement de la production
- Optimisation ERP
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