Optimización de la distribución y la logística
Traslade productos y materiales de forma más rápida, fiable y a menor coste.
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Implementación Engineers mejora el rendimiento de la distribución y la logística optimizyo el movimiento de productos, materiales, recursos de transporte e información a lo largo de la cadena de suministro mediante la optimización de la distribución y la logística.
Trabajamos en la planificación del transporte, las redes de distribución, la gestión de flotas y transportistas, el flujo desde el almacén hasta el cliente, los procesos de carga y envío, las operaciones de 3PL y la gestión del rendimiento logístico para mejorar el servicio, al tiempo que reducimos los costes y los plazos de entrega como parte de la optimización logística.
IE va más allá de analizar la red o recomendar cambios. Implementamos los procesos, los métodos de planificación, los sistemas operativos, la tecnología, las funciones y las rutinas de gestión necesarias para mejorar la ejecución logística diaria.
Para entornos complejos de distribución y gestión de flotas, IE + Vooban también puede implementar una optimización logística basada en IA para hacer coincidir dinámicamente la demya con los activos, la mano de obra, las rutas, la capacidad y las restricciones operativas disponibles.
Lo que implementamos
Estrategia de distribución y flujo de red
Determinar cómo deben moverse los productos a través de la red de distribución.
IE evalúa el flujo de productos terminados y materiales a través de plantas, almacenes, centros de distribución, operadores logísticos externos (3PL) y clientes para identificar movimientos innecesarios, retrasos, manipulación excesiva y costes mediante la optimización de la red de distribución.
Mejoramos la forma en que se asigna y satisface la demya en toda la red, basándonos en la capacidad, el inventario, los requisitos de servicio y el coste.
Planificación y programación del transporte
Mejorar la coordinación del transporte con la producción y la demya de los clientes.
IE implementa procesos de planificación y programación del transporte que sincronizan mejor la producción, la disponibilidad de inventario, los requisitos de carga, la capacidad de los transportistas y los compromisos de entrega como parte de la planificación y programación del transporte.
El objetivo es reducir los tiempos de espera, las demoras, las retenciones y las ineficiencias en el transporte, al tiempo que se mejora la fiabilidad de las entregas.
Carga, envío y gestión de tiempos
Reducir el tiempo y la variabilidad asociados con los movimientos de salida.
IE analiza el proceso de envío completo, desde la preparación y organización del pedido hasta la carga, la documentación, los procesos de acceso y la salida, pasyo por la mejora del proceso de envío y la optimización del tiempo de respuesta de los camiones.
Identificamos el tiempo que no aporta valor y rediseñamos los procesos para mejorar la utilización del muelle, la productividad de la carga, el tiempo de respuesta de los camiones y el flujo de envíos.
Optimización de flotas, transportistas y operadores logísticos externos (3PL)
Utilizar la capacidad logística externa e interna de forma más eficaz.
IE evalúa el transporte y almacenamiento propios frente a los subcontratados, la utilización de los transportistas, la capacidad de la flota, el rendimiento de los proveedores de logística de terceros (3PL), los requisitos de servicio y los costes asociados como parte de la optimización de la flota y la optimización de los 3PL.
Establecemos procesos operativos y medidas de rendimiento que mejoran la utilización, el servicio y la rendición de cuentas entre los socios logísticos internos y externos.
Flujo desde el almacén hasta el cliente
Conectar la gestión del almacén con el transporte y las necesidades del cliente.
El rendimiento de la distribución depende de algo más que del transporte.
IE mejora las transiciones entre el procesamiento de pedidos, la selección, la preparación, la carga, el transporte y la entrega, de modo que el producto se mueva de manera eficiente desde el inventario hasta el proceso de distribución final.
Gestión del rendimiento logístico
Crear visibilidad y rendición de cuentas en torno a la ejecución logística diaria.
IE implementa indicadores clave de rendimiento (KPI), paneles de control, gestión visual, rutinas de gestión, procesos de escalamiento y medidas estándar para optimizar parámetros como el tiempo de respuesta, el rendimiento de la carga, la capacidad de transporte, el servicio, el coste, la utilización y el cumplimiento de los plazos, como parte de la gestión del rendimiento logístico.
Optimización de la logística y el despacho mediante inteligencia artificial
Optimizar dinámicamente decisiones logísticas complejas.
Para entornos logísticos que implican gryes flotas, múltiples ubicaciones, demya cambiante, limitaciones de mano de obra o requisitos de enrutamiento complejos, IE + Vooban puede implementar IA y optimización directamente en los flujos de trabajo de despacho y planificación.
Los modelos de IA pueden evaluar simultáneamente la demya, la disponibilidad de activos, las necesidades de mano de obra, la distancia de viaje, las rutas, la prioridad de las tareas, la capacidad, la rentabilidad y otras limitaciones para recomendar asignaciones más eficientes y mejorar continuamente las decisiones logísticas.
Por qué la distribución y la logística son importantes
El traslado del producto forma parte de la cadena de valor.
Los fabricantes pueden mejorar el rendimiento de la producción y aun así perder tiempo, margen de beneficio y servicio al cliente en la distribución.
La mala coordinación entre producción y transporte puede generar inventario de productos terminados a la espera de envío. Los procesos de carga ineficientes pueden dejar camiones y muelles inactivos. La capacidad limitada de los transportistas puede restringir los envíos. La falta de coordinación entre los horarios de almacenamiento y transporte provoca retrasos. Las malas decisiones en la gestión de la red pueden aumentar los costos de flete y almacenamiento.
Estos problemas son especialmente difíciles porque el desempeño logístico trasciende los límites organizativos, incluyendo la producción, el almacenamiento, el transporte, los transportistas, los operadores logísticos externos (3PL), los clientes y los proveedores .
IE concibe la distribución y la logística como un sistema operativo integrado, en lugar de como un conjunto de actividades de transporte aisladas.
Al conectar la demya, el inventario, la producción, la capacidad de transporte, el flujo físico, la tecnología y la gestión diaria , las organizaciones pueden mejorar el servicio y el rendimiento, al tiempo que reducen los plazos de entrega y los costes logísticos.
Y cuyo las decisiones logísticas se vuelven demasiado complejas para optimizarlas manualmente, la IA puede ayudar a las organizaciones a evaluar continuamente miles de combinaciones potenciales de activos, personas, ubicaciones, demya y limitaciones.
IX ® en acción | Fabricación de acero
Reducir el tiempo de espera de los camiones para aumentar la capacidad de distribución.
Un fabricante mundial de acero estaba experimentyo problemas logísticos relacionados con el tiempo que los camiones permanecían en la planta, desde su entrada hasta su salida .
Al igual que muchas empresas que operan en un entorno de transporte con limitaciones, el fabricante se enfrentaba a una disponibilidad reducida de camiones. Los tiempos de respuesta más prolongados reducían el número de cargas que los transportistas podían completar y limitaban la capacidad de la organización para sacar el producto terminado de la planta.
Los ingenieros de implementación analizaron el proceso integral de carga y descarga de camiones para identificar actividades que no aportaban valor y mejorar la coordinación entre producción, transporte, carga y ejecución diaria.
Lo que implementamos
- Adaptar la capacidad de transporte al ritmo de producción para evitar la acumulación de inventario de productos terminados.
- Se analizó el proceso de flujo de camiones para identificar retrasos y actividades que no agregan valor.
- Se implementaron mejoras operativas para reducir el tiempo de respuesta de los camiones.
- Mejora de la planificación y programación del transporte por carretera.
- Métricas de tiempo de respuesta de los camiones establecidas dentro del sistema de gestión diaria.
- Mayor visibilidad y responsabilidad en torno a la ejecución logística.
Resultados:
28%
reducción en el tiempo del ciclo del proceso de carga
50%
tiempo sin valor añadido identificado en el proceso existente
Las mejoras aumentaron la capacidad de la organización para mover productos a través de las instalaciones, al tiempo que generaron una mayor visibilidad del rendimiento del transporte y la carga.
Preguntas frecuentes
What is distribution y logistics mejoramiento?
La optimización de la distribución y la logística es el proceso de mejorar la forma en que los productos, los materiales, los recursos de transporte y la información se mueven a lo largo de la cadena de suministro para aumentar los niveles de servicio, al tiempo que se reducen los costos y los plazos de entrega.
What is the difference between distribution y logistics?
La distribución se centra en la red y el flujo de productos terminados desde las fábricas hasta los clientes. La logística abarca las actividades más amplias de planificación, transporte, almacenamiento y ejecución que implican el movimiento de materiales y productos.
How can manufacturers reduce transportation y distribution costs?
Mediante la optimización del flujo de la red, la mejora de la planificación y la programación del transporte, la reducción del tiempo de respuesta de los camiones, el aumento de la utilización de la flota y de los transportistas, y la eliminación de la manipulación y los retrasos que no aportan valor.
How can fleet y 3PL performance be improved?
Mediante una mejor utilización de la capacidad, indicadores de rendimiento claros, una planificación y coordinación mejoradas, una mayor rendición de cuentas y procesos operativos que alineen a los socios logísticos internos y externos.
Which KPIs should be used to measure logistics performance?
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) incluyen el tiempo de respuesta de los camiones, la productividad de la carga, la utilización de la capacidad de transporte, la entrega a tiempo, el coste por envío, el tiempo de espera y el cumplimiento del cronograma.
How can AI improve logistics planning y dispatch decisions?
La IA puede evaluar simultáneamente la demya, la disponibilidad de activos, la mano de obra, las rutas, la capacidad y las limitaciones para recomendar asignaciones más eficientes y optimizar continuamente las decisiones logísticas complejas.
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