Formation de la main-d'œuvre manufacturière
Développer les compétences de la main-d'œuvre nécessaires pour améliorer et maintenir la performance de la production
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La formation du personnel de production crée une valeur durable lorsque les personnes chargées de mettre en œuvre les améliorations possèdent les compétences, les connaissances et les comportements nécessaires pour pérenniser la nouvelle méthode de travail.
Mise en œuvre Engineers conçoit et met en œuvre des programmes de formation et de développement des compétences en production qui renforcent les capacités opérationnelles, techniques, de résolution de problèmes et de leadership du personnel de première ligne grâce à un apprentissage pratique. Nous collaborons avec les opérateurs, les superviseurs, les ingénieurs, les gestionnaires et les fonctions de soutien afin d’identifier les lacunes en compétences, de développer des formations pratiques et de renforcer les capacités internes nécessaires à l’amélioration des opérations.
Notre approche va au-delà de l’enseignement en salle de classe. IE combine formation, application pratique, accompagnement et travail d’amélioration concret afin que les employés développent de nouvelles compétences tout en les appliquant directement dans leurs opérations.
Ce que nous mettons en œuvre
Évaluation des compétences et des capacités
Identifier les capacités requises pour les performances de production actuelles et futures.
IE évalue les compétences actuelles de la main-d’œuvre en fonction des besoins techniques, opérationnels, de leadership et de résolution de problèmes de l’organisation.
Nous identifions les lacunes en matière de capacités par rôle et aidons à définir les compétences, les connaissances, les comportements et les exigences de qualification nécessaires pour soutenir les nouveaux processus, technologies, équipements et modèles opérationnels.
Formation fonctionnelle et technique
Développer les compétences pratiques dont les employés ont besoin pour accomplir efficacement leurs tâches.
IE conçoit des formations spécifiques aux rôles, axées sur le travail réel effectué par les employés, dans le cadre d’une formation efficace des employés du secteur manufacturier.
Cela peut inclure le fonctionnement des équipements, les processus de fabrication, la maintenance autonome et préventive, les pratiques de qualité, le travail stetardisé, le dépannage, les exigences de sécurité, les contrôles de processus et les systèmes et outils nouvellement mis en œuvre.
Dans le cadre d’un projet de fabrication, par exemple, IE a développé des listes de contrôle de maintenance autonomes, des instructions de travail stetardisées et une formation des opérateurs dans le cadre d’un effort plus large d’amélioration des performances.
Résolution de problèmes et amélioration continue
Donnez aux employés les outils nécessaires pour identifier et éliminer eux-mêmes les problèmes de performance.
IE développe les compétences de la main-d’œuvre en matière de Lean, Kaizen, Six Sigma, résolution structurée de problèmes, analyse des causes profondes, 5S, prévention des erreurs, pensée en chaîne de valeur, méthodes statistiques, AMDEC, MSA, SPC et autres disciplines d’amélioration continue.
La formation est renforcée par des projets d’amélioration concrets, permettant aux participants d’apprendre à utiliser les outils pour résoudre de véritables problèmes de fabrication plutôt que de se contenter de comprendre les concepts en salle de classe.
Développement des superviseurs et du leadership de première ligne
Renforcer les responsables de l’exécution quotidienne.
Les superviseurs de première ligne jouent un rôle essentiel dans la traduction de la stratégie de production en performances quotidiennes.
IE forme et accompagne les dirigeants dans des domaines tels que la définition d’objectifs, la planification, l’attribution des tâches, l’organisation de réunions efficaces, la gestion des écarts, le feedback, le coaching, la résolution de problèmes, la responsabilisation et les méthodes de travail stetard des dirigeants grâce à une formation ciblée en leadership de première ligne.
L’objectif est d’aider les superviseurs à dépasser la simple réaction aux problèmes quotidiens et à développer les comportements nécessaires pour gérer et améliorer activement les performances.
Formation aux processus et systèmes d'entreprise
Développer les compétences au fur et à mesure de la mise en œuvre des nouveaux processus et systèmes.
Lorsque l’ingénierie industrielle met en œuvre de nouveaux processus de fabrication, systèmes de gestion, outils numériques, systèmes de mesure ou routines opérationnelles, la formation est intégrée à la mise en œuvre.
Nous développons des supports personnalisés, animons des ateliers, proposons un accompagnement individuel et favorisons l’adoption afin que les employés comprennent non seulement comment utiliser le nouveau processus ou outil, mais aussi comment il contribue à améliorer leurs performances.
Intégration, qualification et développement des effectifs
Créer un système reproductible pour développer les compétences de la main-d’œuvre au fil du temps.
IE peut aider les fabricants à mettre en place un processus d’intégration structuré, une formation professionnelle, des matrices de compétences, des exigences de qualification, des descriptions de poste, du matériel de formation, des ressources de coaching et des parcours de développement dans le cadre d’un développement complet de la main-d’œuvre manufacturière.
L’objectif est de créer un système de formation interne qui rende le développement des compétences de la main-d’œuvre reproductible plutôt que dépendant des connaissances tacites ou des superviseurs individuels.
Pourquoi la formation et le développement des compétences dans le secteur manufacturier sont importants
Les nouveaux processus et technologies ne fonctionnent que si les gens peuvent les mettre en œuvre.
Les fabricants investissent constamment dans de nouveaux équipements, technologies, l’automatisation, les systèmes numériques, les initiatives Lean, les processus de gestion et l’amélioration des opérations. Cependant, la rentabilité attendue de ces investissements dépend de la capacité du personnel à les utiliser efficacement.
Les lacunes en matière de compétences peuvent se manifester par des pratiques de travail incohérentes, une qualité variable, une résolution lente des problèmes, une mauvaise utilisation du matériel, une dépendance excessive à l’égard des employés expérimentés, un leadership de première ligne inefficace et des difficultés à maintenir les améliorations après la fin d’une initiative.
La formation traditionnelle en salle de classe ne permet pas nécessairement de combler ces lacunes.
Les employés développent leurs compétences lorsqu’ils peuvent apprendre une nouvelle compétence, la pratiquer, l’appliquer sur le lieu de travail, recevoir des commentaires et démontrer qu’ils peuvent l’utiliser avec succès.
C’est pourquoi IE intègre la formation et le coaching directement dans la mise en œuvre. Le modèle de l’Université de la mise en œuvre progresse de la prise de conscience à la compréhension, puis à la démonstration des compétences en milieu de travail , plutôt que de considérer l’achèvement d’un cours comme un objectif final.
En développant leurs compétences parallèlement à l’amélioration de leurs opérations, les fabricants peuvent réduire leur dépendance à l’égard de l’expertise externe, renforcer la résolution interne des problèmes, accélérer l’adoption de nouveaux processus et créer une organisation mieux armée pour s’améliorer en permanence.
L’objectif n’est pas simplement de former la main-d’œuvre. Il s’agit de développer les compétences nécessaires pour exécuter et maintenir de meilleures performances.
IX ® en action | Boulangerie nord-américaine
Renforcer les capacités internes de résolution de problèmes tout en générant un EBITDA de 5 millions de dollars
Une importante boulangerie nord-américaine souhaitait renforcer ses capacités internes d’amélioration continue et développer les compétences de ses employés afin qu’ils puissent identifier, piloter et pérenniser les améliorations opérationnelles.
Les ingénieurs en mise en œuvre ont développé et mis en œuvre un programme pratique de développement des compétences Lean, Kaizen et Six Sigma, combinant une formation structurée avec du coaching et la réalisation de projets d’amélioration concrets.
Les participants ont développé des compétences dans des domaines tels que le 5S, l’élimination des déchets, les contrôles visuels, la prévention des erreurs, la pensée en chaîne de valeur, le Kaizen, les statistiques, l’AMDEC, l’analyse des systèmes de mesure, le contrôle statistique des processus, les plans de contrôle, la conception d’expériences et les méthodologies avancées de résolution de problèmes.
Plutôt que de suivre des exercices de formation isolément, les employés ont appliqué directement leurs nouvelles compétences aux opportunités d’amélioration de la production, renforçant ainsi les capacités internes tout en générant des résultats commerciaux mesurables.
5 millions de dollars
EBITDA supplémentaire provenant des projets d'amélioration
59
Projets d'amélioration
202
Certifications des clients
Le programme comprenait 133 certifications Lean & Kaizen, 52 ceintures vertes Lean Six Sigma et 17 ceintures noires Lean Six Sigma.
Le résultat ne s’est pas limité à un plus gret nombre d’employés formés. L’organisation a développé une main-d’œuvre interne capable d’appliquer des méthodes structurées de résolution de problèmes et d’amélioration continue à des défis opérationnels concrets et de générer une valeur financière mesurable.
Foire aux questions
Why is workforce training important in manufacturing?
La formation du personnel garantit que les employés possèdent les compétences, les connaissances et les comportements nécessaires pour mettre en œuvre de nouveaux processus, technologies et améliorations, évitant ainsi les lacunes en matière de compétences qui entraînent une qualité inégale, une résolution de problèmes lente et un échec dans le maintien des acquis.
What skills do manufacturing employees need?
Les compétences clés comprennent l’utilisation des équipements, le travail stetardisé, les pratiques de qualité, le dépannage, la maintenance autonome, les méthodes de résolution de problèmes (Lean, Six Sigma, RCA), la sécurité et la capacité à suivre et à améliorer les processus.
How can manufacturers identify workforce skill gaps?
En évaluant les compétences actuelles par rapport aux exigences techniques, opérationnelles, de leadership et de résolution de problèmes des processus, technologies et objectifs de performance actuels et futurs, puis en hiérarchisant les écarts en fonction du rôle et de l’impact.
What is competency-based manufacturing training?
La formation axée sur les compétences met l’accent sur la capacité démontrée à accomplir des tâches ou à adopter des comportements spécifiques sur le lieu de travail, en passant de la prise de conscience à la compréhension puis à l’application vérifiée des compétences, plutôt que de se contenter de suivre des cours en salle de classe.
How can training improvements be sustained on the factory floor?
En combinant la formation avec une application pratique, du coaching, de véritables projets d’amélioration, des matrices de compétences, des processus de qualification, le travail stetard du leader et un renforcement continu afin que les nouvelles capacités fassent partie du travail quotidien.
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