Optimización del mantenimiento preventivo
Optimizar el mantenimiento preventivo en función del riesgo de los activos y los modos de fallo.
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La optimización del mantenimiento preventivo es fundamental para la fiabilidad de los equipos, pero un mayor mantenimiento preventivo no implica necesariamente una mayor fiabilidad. Con el tiempo, los programas de mantenimiento pueden acumular tareas redundantes, mal programadas, irrelevantes o desvinculadas de la forma en que realmente fallan los equipos. Al mismo tiempo, es posible que no se aborden adecuadamente los modos de fallo críticos.
Implementación Engineers ayuda a las organizaciones a implementar programas de mantenimiento preventivo optimizados basados en la criticidad de los activos, los modos de fallo de los equipos, el historial de mantenimiento, las condiciones de funcionamiento y el riesgo empresarial mediante una optimización eficaz del mantenimiento preventivo.
El objetivo es garantizar que los equipos de mantenimiento realicen el trabajo correcto, en los activos correctos y con la frecuencia correcta, mejoryo la fiabilidad, eliminyo al mismo tiempo los esfuerzos de mantenimiento innecesarios y haciendo un mejor uso de los recursos cualificados.
Lo que implementamos
Evaluación actual del programa de gestión de proyectos
Analice si el mantenimiento preventivo actual está aportyo valor.
IE evalúa los programas de mantenimiento preventivo actuales para determinar qué trabajo se realiza, con qué frecuencia se lleva a cabo, si se completa según lo previsto y con qué eficacia aborda la fiabilidad de los equipos.
Las tareas de mantenimiento preventivo existentes se revisan junto con el historial de los equipos, las averías, los tiempos de inactividad, los costes de mantenimiento y las necesidades de personal para identificar deficiencias y oportunidades de mejora.
Alineación de criticidad de activos
Concentrar los recursos de mantenimiento preventivo donde la falla genere el mayor riesgo.
No todos los activos requieren el mismo nivel de mantenimiento preventivo.
IE utiliza el Análisis de Criticidad de Activos para priorizar los equipos en función de las consecuencias operativas y garantizar que los recursos de mantenimiento preventivo se concentren en los activos donde una falla genera una exposición significativa a la producción, la seguridad, el medio ambiente, la calidad o las finanzas.
Estrategias de gestión de proyectos basadas en modos de fallo
Asegúrese de que las tareas de mantenimiento preventivo aborden cómo fallan realmente los equipos.
IE evalúa los requisitos de mantenimiento preventivo en función de los modos de fallo conocidos y potenciales de los equipos.
Mediante metodologías de confiabilidad como RCM, FMEA, el historial de equipos y el conocimiento del personal de primera línea, determinamos si las tareas existentes pueden prevenir o detectar las fallas importantes e identificamos dónde deben cambiar las estrategias de mantenimiento como parte de la optimización del programa de mantenimiento preventivo.
Optimización de tareas de gestión de proyectos
Elimine el trabajo innecesario y, al mismo tiempo, refuerce el mantenimiento que realmente importa.
Los programas de gestión de proyectos existentes suelen contener tareas que se han acumulado a lo largo de los años sin haber sido cuestionadas sistemáticamente.
IE evalúa:
Contenido de la tarea | Frecuencia | Duración | Modo de fallo | Riesgo del equipo | Requisitos de mano de obra | Eficacia
Posteriormente, las tareas pueden eliminarse, consolidarse, rediseñarse, reasignarse o ajustarse en frecuencia en función de los requisitos reales de fiabilidad mediante la optimización específica de las tareas de mantenimiento.
Estrategia PM / PdM / CBM
Utilice el método de mantenimiento adecuado para cada modo de fallo.
La optimización no implica necesariamente sustituir una tarea de mantenimiento preventivo por otra.
En función del riesgo y el comportamiento ante fallos del equipo, IE puede determinar que un modo de fallo se aborda mejor mediante el mantenimiento predictivo o basado en la condición, la inspección por parte del operador, el rediseño del equipo u otra estrategia de fiabilidad.
El objetivo es seleccionar la intervención más eficaz y económica para el riesgo que se está gestionyo.
Integración de CMMS/EAM
Transforme la estrategia optimizada en tareas de mantenimiento ejecutables.
Una vez definidas las estrategias de gestión de proyectos, IE ayuda a configurar los requisitos dentro del CMMS/EAM de la organización, incluyendo el contenido de las tareas, las frecuencias, los planes de trabajo, las relaciones entre activos, los requisitos de mano de obra y las medidas de rendimiento adecuadas.
Gestión del cumplimiento y del rendimiento de la gestión de proyectos
Asegúrese de que el programa optimizado se ejecute y mejore correctamente.
IE establece indicadores clave de rendimiento (KPI), rutinas de gestión y mecanismos de rendición de cuentas adecuados para supervisar la ejecución y la eficacia de la gestión de proyectos.
El objetivo no es simplemente realizar más mantenimientos preventivos, sino reducir las fallas mediante un mantenimiento más eficaz y optimizar la frecuencia de los mismos.
Por qué es importante la optimización de la gestión de proyectos
Un mayor mantenimiento preventivo no siempre es mejor.
Las organizaciones de mantenimiento suelen heredar programas de mantenimiento preventivo que han evolucionado a lo largo de muchos años. Se añaden nuevas tareas tras las averías, se incorporan las recomendaciones del fabricante, se ajustan las frecuencias y los requisitos antiguos pueden mantenerse incluso después de que cambien los equipos o las condiciones de funcionamiento.
El resultado puede ser un programa de mantenimiento con demasiado trabajo en algunas áreas y no el suficiente en otras.
Un mantenimiento preventivo excesivo puede consumir mano de obra especializada, aumentar el tiempo de inactividad planificado, provocar fallos derivados del mantenimiento y reducir el tiempo disponible para trabajos de fiabilidad de mayor valor. Un mantenimiento preventivo insuficiente o ineficaz deja sin resolver los modos de fallo críticos.
Optimización de MP crea un proceso disciplinado para preguntar:
¿Esta tarea aborda algún modo de fallo conocido?
¿Es esta la estrategia de mantenimiento adecuada?
¿Se está realizyo a la frecuencia correcta?
¿Es el activo lo suficientemente importante como para justificar la intervención?
¿La tarea está produciendo el resultado de fiabilidad previsto?
IX ® en acción | Fabricante de productos químicos especializados con un valor de 1.000 millones de dólares
Un fabricante de productos químicos especializados con una facturación de 1.000 millones de dólares sufría tiempos de inactividad crónicos provocados por fallos recurrentes en los equipos y prácticas de mantenimiento reactivas.
IE comenzó realizyo una evaluación de criticidad de activos basada en consecuencias en todas las unidades operativas para priorizar los equipos según el riesgo operativo. Posteriormente, ese marco de criticidad se utilizó para rediseñar el enfoque de mantenimiento preventivo.
IE desarrolló programas de mantenimiento preventivo basados en riesgos para activos críticos, eliminyo al mismo tiempo el trabajo de mantenimiento innecesario y ayudyo a dirigir los recursos de mantenimiento hacia los equipos y los riesgos de fallas que más importaban.
La optimización de la gestión de proyectos se integró con una transformación más amplia de la fiabilidad que incluyó un análisis estructurado de la causa raíz de los fallos recurrentes y los equipos con mal funcionamiento, una planificación y programación estyarizadas a través de SAP PM, la mejora de los tiempos de parada y la identificación de proyectos de capital con un alto retorno de la inversión que abordan las debilidades sistémicas de los activos.
6,8 millones de dólares
Beneficio anual de pérdidas y ganancias
18%
Aumento del rendimiento
Preguntas frecuentes
What is preventive maintenance mejoramiento?
La optimización del mantenimiento preventivo es el proceso de revisar y mejorar las tareas de mantenimiento preventivo para que este se realice en los activos correctos, con la frecuencia adecuada y en función de los modos de fallo reales, eliminyo así el trabajo innecesario y reforzyo la fiabilidad.
How do you identify ineffective PM tasks?
Las tareas de mantenimiento preventivo ineficaces se identifican revisyo el contenido de la tarea, la frecuencia, el historial del equipo, los modos de falla, los requisitos de mano de obra y los resultados para determinar si el trabajo previene o detecta fallas reales o simplemente consume recursos.
What is the difference between PM mejoramiento y RCM?
La optimización del mantenimiento preventivo (MP) se centra en mejorar las tareas y frecuencias de mantenimiento preventivo existentes. El mantenimiento centrado en la fiabilidad (MCR) es una metodología más amplia que determina la estrategia de mantenimiento más adecuada para cada modo de fallo, que puede incluir enfoques de MP, predictivo, basado en la condición, rediseño o de funcionamiento hasta el fallo.
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