Análisis de criticidad de activos
Concentrar los recursos de mantenimiento y confiabilidad donde más importan.
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El análisis de criticidad de los activos demuestra que no todos generan el mismo nivel de riesgo operativo. Un fallo en un equipo puede tener poco impacto, mientras que el fallo de otro puede detener la producción, provocar riesgos para la seguridad o el medio ambiente, afectar la calidad del producto o ocasionar pérdidas financieras significativas.
Los ingenieros de implementación realizan un análisis de criticidad de activos para evaluar y priorizar sistemáticamente los equipos en función de las consecuencias de una falla. Los activos se evalúan según factores como la seguridad, el impacto ambiental, la producción, la calidad, la mantenibilidad y el impacto financiero, con el fin de establecer una clasificación de criticidad consistente y basada en el riesgo mediante una evaluación exhaustiva de la criticidad de los activos.
Pero el análisis es solo el punto de partida. IE utiliza la criticidad de los activos para impulsar las estrategias de mantenimiento, los programas de mantenimiento preventivo/predictivo, las decisiones sobre repuestos, las prioridades de inspección, la priorización del trabajo, la ingeniería de confiabilidad y la inversión de capital, lo que garantiza que los recursos limitados se centren en los activos más importantes.
Lo que implementamos
Evaluación de criticidad de activos
Establecer una jerarquía de equipos coherente y basada en el riesgo.
IE colabora con los departamentos de operaciones, mantenimiento, fiabilidad, ingeniería y la dirección de las instalaciones para evaluar los activos en función de las consecuencias de un fallo.
Dependiendo de la operación, los criterios pueden incluir:
Seguridad | Medio ambiente | Producción | Calidad | Finanzas | Fiabilidad | Mantenibilidad
El resultado es una clasificación de criticidad estyarizada que proporciona a la organización una forma común de comprender el riesgo de los activos y respalda la clasificación de criticidad de los equipos.
Priorización de activos críticos
Identificar dónde los recursos de mantenimiento y confiabilidad generan el mayor valor.
La criticidad permite a las organizaciones distinguir entre los activos que requieren estrategias de confiabilidad rigurosas y aquellos en los que resulta apropiado un enfoque menos intensivo.
En lugar de aplicar la misma filosofía de mantenimiento a todos los equipos, los recursos pueden asignarse en función del riesgo operativo como parte de la priorización de equipos críticos.
Estrategias de mantenimiento basadas en la criticidad
Transforme el riesgo de los activos en la estrategia de mantenimiento adecuada.
Una vez establecida la criticidad, IE utiliza los resultados para determinar dónde se requieren estrategias de mantenimiento preventivo, predictivo, basado en la condición o centrado en la confiabilidad más rigurosas.
Criticidad del activo → Riesgo de fallo → Estrategia de mantenimiento → PM/PdM/CBM → Ejecución del trabajo → Rendimiento
Optimización de PM
Alinear los esfuerzos de mantenimiento preventivo con el riesgo de los activos.
La criticidad proporciona una base importante para determinar dónde se justifica el mantenimiento preventivo y cómo se deben asignar los recursos de mantenimiento.
IE utiliza la criticidad junto con el historial del equipo, los modos de fallo, las condiciones de funcionamiento y el análisis de fiabilidad para optimizar las estrategias de mantenimiento preventivo, reforzyo el mantenimiento de los activos de alto riesgo y eliminyo el trabajo innecesario cuyo sea apropiado.
Repuestos críticos
Proteja la operación de fallos en los que el tiempo de recuperación sea crucial.
La criticidad de los activos también influye en la estrategia de repuestos.
IE identifica las piezas de repuesto críticas en función de la importancia del equipo, el riesgo de fallo, el plazo de entrega de la sustitución, la disponibilidad y las consecuencias operativas, de modo que la organización pueda equilibrar la inversión en inventario con la exposición al tiempo de inactividad.
Priorización del trabajo
Incorpore la criticidad a la toma de decisiones diarias en materia de mantenimiento.
La criticidad no debería residir en una hoja de cálculo que se revisa una vez al año.
IE integra la criticidad de los activos en la gestión del trabajo y en los procesos CMMS/EAM, de modo que los planificadores, programadores, supervisores y responsables de mantenimiento puedan utilizar el riesgo de los equipos a la hora de priorizar el trabajo y asignar recursos.
Priorización de inversiones en capital y confiabilidad
Inversión directa hacia el riesgo sistémico de los activos.
La criticidad también puede ayudar a los líderes a identificar dónde las fallas recurrentes o los riesgos inaceptables requieren más que una intervención de mantenimiento.
IE utiliza la información sobre riesgos y fiabilidad de los activos para priorizar las mejoras, la sustitución, el rediseño y otras inversiones de capital en equipos, allí donde aporten el mayor valor operativo y financiero.
¿Por qué es importante el análisis de criticidad de los activos?
No se puede tratar a todos los activos como igualmente importantes.
Las organizaciones de mantenimiento operan con recursos limitados en cuanto a mano de obra, tiempo, inventario, capacidad de ingeniería y capital.
Sin una comprensión coherente de la criticidad de los activos, las organizaciones pueden:
- Mantener en exceso los equipos de bajo riesgo mientras los activos críticos siguen siendo vulnerables.
- Priorice el trabajo en función de la urgencia en lugar del riesgo empresarial.
- Almacenar repuestos incorrectos
- Aplicar programas de gestión de proyectos de forma inconsistente.
- Pasar por alto los riesgos de los equipos
- Dirija los recursos de confiabilidad hacia los problemas más sonoros en lugar de hacia los más importantes.
El análisis de criticidad de activos crea un marco de riesgo común para la toma de decisiones y constituye la base de una matriz de criticidad de activos eficaz.
El objetivo no es simplemente identificar los equipos críticos, sino integrar la criticidad de los activos en la forma en que la organización asigna los recursos de mantenimiento, confiabilidad, inventario y capital.
IX ® en acción | Fabricante de productos químicos especializados con un valor de 1.000 millones de dólares
Un fabricante de productos químicos especializados con una facturación de 1.000 millones de dólares sufría tiempos de inactividad crónicos debido a fallos recurrentes en los equipos, prácticas de mantenimiento reactivas y una ejecución ineficaz de las paradas programadas.
IE implementó un programa integral de mejora de la confiabilidad que comenzó con una evaluación de criticidad de activos basada en las consecuencias en todas las unidades operativas. Los equipos se clasificaron y priorizaron según el riesgo operativo, lo que sentó las bases para determinar dónde los recursos de mantenimiento y confiabilidad tendrían el mayor impacto.
Los resultados del análisis de criticidad se tradujeron en acciones concretas. IE desarrolló programas de mantenimiento preventivo basados en riesgos para activos críticos, implementó análisis estructurados de causa raíz para fallas recurrentes y equipos con problemas, estyarizó los procesos de gestión del trabajo en SAP PM e identificó proyectos de capital con alto retorno de la inversión para abordar las debilidades sistémicas de los equipos.
Al vincular la criticidad de los activos con la estrategia de mantenimiento, la mejora de la fiabilidad, la ejecución del trabajo y la priorización del capital, la organización pasó de una gestión reactiva de problemas a un enfoque más proactivo y basado en el riesgo para la gestión de activos.
6,8 millones de dólares
Beneficio anual de pérdidas y ganancias
18%
Aumento del rendimiento
Preguntas frecuentes
How is asset criticality determined?
La criticidad de un activo se determina evaluyo las consecuencias de un fallo en función de criterios como la seguridad, el impacto ambiental, la pérdida de producción, la calidad, el impacto financiero, la fiabilidad y la facilidad de mantenimiento, para crear una clasificación coherente basada en el riesgo.
What should an asset criticality matrix include?
Una matriz de criticidad de activos debe incluir los criterios de evaluación, el método de puntuación, las categorías o clasificaciones de riesgo y un vínculo claro entre el nivel de criticidad y las estrategias de mantenimiento recomendadas, las prioridades de inspección y las decisiones sobre repuestos.
How often should asset criticality rankings be reviewed?
La clasificación de los activos debe revisarse periódicamente o siempre que se produzcan cambios significativos en las operaciones, los equipos, las condiciones de los procesos o las prioridades empresariales para garantizar que la clasificación siga reflejyo el riesgo operativo actual.
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