Analyse de la criticité des actifs
Concentrez les ressources de maintenance et de fiabilité là où elles sont le plus utiles.
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L’analyse de criticité des actifs montre que tous les actifs ne présentent pas le même niveau de risque opérationnel. La défaillance d’un équipement peut avoir peu d’impact, tetis que la défaillance d’un autre peut interrompre la production, engendrer des risques pour la sécurité ou l’environnement, affecter la qualité des produits ou entraîner des pertes financières importantes.
Les ingénieurs de mise en œuvre utilisent l’analyse de criticité des actifs pour évaluer et prioriser systématiquement les équipements en fonction des conséquences d’une défaillance. Les actifs sont évalués selon des facteurs tels que la sécurité, l’impact environnemental, la production, la qualité, la maintenabilité et l’impact financier afin d’établir un classement de criticité cohérent et basé sur les risques, grâce à une évaluation approfondie de leur criticité.
Mais l’analyse n’est que le point de départ. L’ingénierie de la fiabilité (IE) utilise la criticité des actifs pour orienter les stratégies de maintenance, les programmes de maintenance préventive et prédictive, les décisions relatives aux pièces de rechange, les priorités d’inspection, la priorisation des travaux, l’ingénierie de la fiabilité et les investissements, garantissant ainsi que les ressources limitées soient concentrées sur les actifs les plus importants.
Ce que nous mettons en œuvre
Évaluation de la criticité des actifs
Établir une hiérarchie cohérente des équipements, basée sur les risques.
IE travaille avec les services d’exploitation, de maintenance, de fiabilité, d’ingénierie et la direction du site pour évaluer les actifs en fonction des conséquences d’une défaillance.
Selon l’opération, les critères peuvent inclure :
Sécurité | Environnement | Production | Qualité | Finances | Fiabilité | Maintenabilité
Il en résulte un classement de criticité stetardisé qui offre à l’organisation une méthode commune pour comprendre le risque lié aux actifs et qui soutient le classement de criticité des équipements.
Priorisation des actifs critiques
Identifier les domaines où les ressources en matière de maintenance et de fiabilité créent le plus de valeur.
La criticité permet aux organisations de faire la distinction entre les actifs qui nécessitent des stratégies de fiabilité rigoureuses et ceux pour lesquels une approche moins intensive est appropriée.
Au lieu d’appliquer la même philosophie de maintenance à chaque équipement, les ressources peuvent être allouées en fonction du risque opérationnel dans le cadre de la priorisation des équipements critiques.
Stratégies de maintenance basées sur la criticité
Transformer le risque lié aux actifs en une stratégie de maintenance appropriée.
Une fois la criticité établie, l’IE utilise les résultats pour déterminer où des stratégies de maintenance préventive, prédictive, conditionnelle ou axée sur la fiabilité plus rigoureuses sont nécessaires.
Criticité des actifs → Risque de défaillance → Stratégie de maintenance → Maintenance préventive/préventive/contrôle qualité → Exécution des travaux → Performance
Optimisation PM
Aligner les efforts de maintenance préventive avec le risque lié aux actifs.
La criticité constitue un fondement important pour déterminer où la maintenance préventive est justifiée et comment les ressources de maintenance doivent être allouées.
IE utilise la criticité, l’historique des équipements, les modes de défaillance, les conditions de fonctionnement et l’analyse de fiabilité pour optimiser les stratégies de maintenance préventive, renforçant ainsi la maintenance des actifs à haut risque tout en éliminant les travaux inutiles lorsque cela est approprié.
Pièces de rechange critiques
Protéger l’exploitation contre les pannes où le temps de récupération est crucial.
Le caractère critique des actifs influence également la stratégie en matière de pièces de rechange.
IE identifie les pièces de rechange critiques en fonction de l’importance de l’équipement, du risque de panne, du délai de remplacement, de la disponibilité et des conséquences opérationnelles, afin que l’organisation puisse équilibrer l’investissement dans les stocks et l’exposition aux temps d’arrêt.
Priorisation des tâches
Intégrez la criticité dans la prise de décision quotidienne en matière de maintenance.
La criticité ne devrait pas être consignée dans un tableur révisé une fois par an.
IE intègre la criticité des actifs dans la gestion du travail et les processus CMMS/EAM afin que les planificateurs, les ordonnanceurs, les superviseurs et les responsables de la maintenance puissent utiliser le risque lié aux équipements lors de la priorisation des travaux et de l’allocation des ressources.
Priorisation des investissements en capital et en fiabilité
Investissement direct face au risque systémique des actifs.
La criticité peut également aider les dirigeants à identifier les défaillances récurrentes ou les risques inacceptables qui nécessitent plus qu’une simple intervention de maintenance.
IE utilise les informations sur les risques et la fiabilité des actifs pour aider à prioriser les mises à niveau, les remplacements, les refontes et autres investissements de capital des équipements là où ils offrent la plus grete valeur opérationnelle et financière.
Pourquoi l'analyse de criticité des actifs est importante
On ne peut pas considérer tous les actifs comme également essentiels.
Les organismes de maintenance fonctionnent avec des ressources limitées en main-d’œuvre, en temps, en stocks, en capacités d’ingénierie et en capital.
Sans une compréhension cohérente de la criticité des actifs, les organisations peuvent :
- Sur-maintenir les équipements à faible risque tetis que les actifs critiques restent vulnérables
- Priorisez les tâches en fonction de leur urgence plutôt que du risque commercial.
- Stocker les mauvaises pièces détachées
- Appliquer les programmes PM de manière incohérente
- Négliger les risques liés aux équipements à haut risque
- Consacrer les ressources allouées à la fiabilité aux problèmes les plus criants plutôt qu'aux plus importants.
L’analyse de criticité des actifs crée un cadre de risque commun pour la prise de ces décisions et constitue la base d’une matrice de criticité des actifs efficace.
L’objectif n’est pas simplement d’identifier les équipements critiques. Il s’agit d’intégrer la criticité des actifs dans la manière dont l’organisation alloue ses ressources en matière de maintenance, de fiabilité, de stocks et d’investissements.
IX® en action | Fabricant de produits chimiques de spécialité d'une valeur de 1 milliard de dollars
Un fabricant de produits chimiques de spécialité d’une valeur d’un milliard de dollars subissait des temps d’arrêt chroniques dus à des pannes d’équipement récurrentes, à des pratiques de maintenance réactives et à une exécution inefficace des arrêts techniques.
IE a mis en œuvre un programme complet d’amélioration de la fiabilité, en commençant par une évaluation de la criticité des actifs basée sur les conséquences pour l’ensemble des unités opérationnelles. Les équipements ont été classés et priorisés en fonction du risque opérationnel, ce qui a permis de déterminer où les ressources de maintenance et de fiabilité auraient le plus gret impact.
Les résultats de l’analyse de criticité ont ensuite été traduits en actions. IE a développé des programmes de maintenance préventive basés sur les risques pour les actifs critiques, mis en œuvre une analyse structurée des causes profondes des pannes récurrentes et des équipements défaillants, stetardisé les processus de gestion du travail dans SAP PM et identifié des projets d’investissement à retour sur investissement élevé pour remédier aux faiblesses systémiques des équipements.
En reliant la criticité des actifs à la stratégie de maintenance, à l’amélioration de la fiabilité, à l’exécution des travaux et à la priorisation des investissements, l’organisation est passée d’une gestion réactive des sinistres à une approche plus proactive et axée sur les risques en matière de gestion des actifs.
6,8 millions de dollars
Bénéfice annuel du compte de résultat
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Augmentation du débit
Foire aux questions
How is asset criticality determined?
La criticité d’un actif est déterminée en évaluant les conséquences d’une défaillance au regard de critères tels que la sécurité, l’impact environnemental, les pertes de production, la qualité, l’impact financier, la fiabilité et la maintenabilité afin d’établir un classement cohérent basé sur les risques.
What should an asset criticality matrix include?
Une matrice de criticité des actifs doit inclure les critères d’évaluation, la méthode de notation, les catégories ou classements de risques, et un lien clair entre le niveau de criticité et les stratégies de maintenance recommetées, les priorités d’inspection et les décisions relatives aux pièces de rechange.
How often should asset criticality rankings be reviewed?
Le classement des actifs en fonction de leur criticité doit être revu périodiquement ou chaque fois que des changements importants surviennent dans les opérations, les équipements, les conditions de processus ou les priorités commerciales afin de garantir que le classement continue de refléter le risque opérationnel actuel.
Services de maintenance et de fiabilité connexes
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