Desarrollo de sistemas de gestión de activos
Construya un sistema escalable para gestionar el rendimiento de los activos en toda la empresa.
- Hogar /
- ejecución de la implementación /
- Mantenimiento y fiabilidad /
- Desarrollo de sistemas de gestión de activos
El desarrollo de sistemas de gestión de activos empresariales se vuelve cada vez más difícil cuyo las prácticas de mantenimiento y confiabilidad varían según la ubicación, la propiedad no está clara, los sistemas son inconsistentes y cada instalación gestiona el rendimiento de los activos de manera diferente.
Los ingenieros de implementación desarrollan e implementan sistemas de gestión de activos empresariales que establecen las políticas, los procesos, los estándares, la gobernanza, los sistemas, las medidas de rendimiento y las capacidades organizativas necesarias para gestionar los activos de forma coherente a lo largo de su ciclo de vida.
Ya sea para una sola operación o para una red global de instalaciones, IE ayuda a las organizaciones a crear un marco común de gestión de activos, al tiempo que permite satisfacer los requisitos operativos de cada sitio.
El objetivo es pasar de las prácticas de mantenimiento individuales en cada emplazamiento a un sistema estructurado y escalable para gestionar la fiabilidad, el riesgo, el coste y el rendimiento de los activos.
Lo que implementamos
Marco de gestión de activos corporativos
Establecer la dirección estratégica de la empresa en materia de gestión de activos.
IE colabora con la dirección corporativa y local para establecer las políticas, los principios, los objetivos y la gobernanza que definen cómo se gestionarán los activos en toda la organización.
Esto puede incluir la Política de Gestión de Activos, la visión y misión de confiabilidad, los requisitos organizativos, la estructura de gobernanza y los objetivos de gestión de activos empresariales.
Estrategia de gestión de activos
Traduzca los objetivos comerciales en una estrategia de activos ejecutable.
IE desarrolla los procesos para determinar cómo las prioridades de gestión de activos respaldan los objetivos operativos y financieros.
Esto incluye definir el enfoque en cuanto a confiabilidad, mantenimiento, riesgo, costo del ciclo de vida, rendimiento de los activos y mejora continua, y establecer cómo esas prioridades se traducen desde el liderazgo corporativo a las instalaciones individuales como parte de una estrategia integral de gestión de activos empresariales.
Procesos estyarizados de mantenimiento y confiabilidad
Crear un método común para gestionar el rendimiento de los activos en todas las ubicaciones.
IE define e implementa procesos centrales estyarizados en materia de mantenimiento y confiabilidad, incluyendo áreas como:
Gestión del trabajo | Gestión de materiales MRO | Fiabilidad impulsada por el operador | Ingeniería de fiabilidad | Optimización del mantenimiento preventivo | CMMS/EAM | Estrategia de activos
Estándares y herramientas para la gestión de activos
Defina qué significa “bueno” y proporcione a los sitios web las herramientas para lograrlo.
IE establece requisitos, estándares, flujos de trabajo, herramientas y procedimientos comunes que permiten a las sedes ejecutar la estrategia de gestión de activos empresariales de forma coherente.
Los estándares pueden abarcar la planificación del mantenimiento, la gestión de inventarios, las metodologías de confiabilidad, la utilización de CMMS/EAM, los datos de activos, la gestión del rendimiento y otros elementos de la excelencia en el rendimiento de los activos.
Gobernanza y rendición de cuentas organizacional
Defina quién es el responsable del rendimiento de los activos y cómo se toman las decisiones.
Una estrategia de activos corporativos no se puede sostener sin una propiedad clara.
IE establece estructuras de gobernanza, roles, derechos de decisión, matrices RACI, rutinas de revisión y rendición de cuentas desde el nivel corporativo, pasyo por el liderazgo en el sitio y la ejecución en primera línea, a través de una gobernanza eficaz de la gestión de activos.
Gestión del rendimiento empresarial
Crear una visibilidad común del rendimiento de los activos en toda la red.
IE desarrolla indicadores clave de rendimiento (KPI), estructuras de informes, rutinas de gestión y mecanismos de gobernanza estyarizados para que los líderes corporativos y locales puedan evaluar de forma consistente la fiabilidad, la ejecución del mantenimiento, el riesgo de los activos, los costes y las oportunidades de mejora.
El objetivo no es simplemente elaborar informes estyarizados. Se trata de brindar a los líderes una forma común de comprender dónde el desempeño es sólido, dónde existen riesgos y dónde se requiere intervención.
Requisitos de CMMS/EAM y datos
Impulsar la estrategia de gestión de activos mediante la tecnología y los datos.
IE define los requisitos funcionales, las jerarquías de activos, los datos maestros, los flujos de trabajo, los procedimientos, los informes y las integraciones necesarios para que los sistemas CMMS/EAM den soporte al modelo de gestión de activos.
IE también puede brindar soporte para la implementación del sistema, las pruebas, la aceptación del usuario, la elaboración de informes, el desarrollo de procedimientos operativos estándar (SOP) y la capacitación del usuario final como parte del desarrollo del sistema EAM.
La tecnología posibilita el Sistema de Gestión de Activos; no es el Sistema de Gestión de Activos en sí mismo.
Evaluaciones de emplazamiento y análisis de deficiencias
Comprenda en qué punto se encuentra cada instalación con respecto al estándar de la empresa.
IE evalúa las capacidades de mantenimiento y confiabilidad a nivel de sitio en función del marco de gestión de activos definido para identificar deficiencias, cuantificar oportunidades, validar suposiciones y establecer prioridades de implementación.
Las evaluaciones pueden abarcar la gestión del trabajo, la ingeniería de confiabilidad, los materiales de MRO, CMMS/EAM, la atención al operador, PM/PdM, la eficacia organizativa, la gestión del rendimiento y otros componentes del sistema.
Hoja de ruta para la implementación en múltiples sitios
Transforma la estrategia empresarial en un plan de implementación práctico.
Para organizaciones con múltiples sedes, IE desarrolla una hoja de ruta de implementación escalable que prioriza las sedes y las iniciativas en función del valor, el riesgo, la preparación, los requisitos de recursos y la complejidad de la implementación para la gestión de activos en múltiples sedes.
La hoja de ruta establece qué se implementa, dónde, en qué secuencia, quién lo hace y cómo se transfiere finalmente la propiedad a la organización.
Por qué son importantes los sistemas de gestión de activos
La estyarización no significa que todas las plantas tengan que ser idénticas.
Las organizaciones con múltiples sedes suelen desarrollar prácticas de mantenimiento y confiabilidad de forma independiente a lo largo del tiempo. Una instalación puede contar con una planificación y programación maduras, mientras que otra sigue siendo altamente reactiva. Las estrategias de mantenimiento preventivo, el uso de sistemas de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS), las prácticas de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO), los métodos de confiabilidad, los indicadores clave de rendimiento (KPI) y la gobernanza pueden diferir significativamente en toda la red.
Esa variación dificulta:
- Mejores prácticas a escala
- Comparar el rendimiento entre sitios
- Priorizar la inversión
- Gestionar el riesgo de los activos de forma coherente.
- Desarrollar capacidades comunes
- Implementar la tecnología de forma eficaz
- Mantener las mejoras
Un sistema de gestión de activos empresariales crea un marco operativo común al tiempo que permite la flexibilidad adecuada a nivel de cada sitio.
IX ® en acción | Fabricante norteamericano de alimentos y bebidas
Un fabricante líder norteamericano de alimentos y bebidas operaba 15 plantas de producción con prácticas de mantenimiento y fiabilidad inconsistentes, lo que resultaba en un rendimiento variable, mayores costes del ciclo de vida y una visibilidad empresarial limitada.
IE diseñó un sistema integral de gestión de activos corporativos para estyarizar las prácticas, la gobernanza y la gestión del rendimiento en toda la empresa.
En colaboración con las partes interesadas de la empresa y de las instalaciones, IE estableció el marco de gestión de activos, la política, la misión, la estructura de gobernanza y la alineación organizativa necesarios para guiar el rendimiento de los activos en toda la red. Posteriormente, IE diseñó 17 procesos estyarizados de mantenimiento y fiabilidad, respaldados por herramientas comunes, estándares y la matriz RACI de rendición de cuentas.
Se establecieron requisitos de mejores prácticas para la optimización de sistemas de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS), la planificación del mantenimiento, la gestión de inventarios, las metodologías de confiabilidad y otras capacidades clave de gestión de activos. IE también desarrolló indicadores clave de rendimiento (KPI) y estructuras de informes estyarizados, realizó una evaluación piloto de las instalaciones y creó una hoja de ruta de implementación plurianual para las 15 instalaciones.
El sistema de gestión de activos resultante, listo para su implementación, proporcionó a la organización un marco escalable para mejorar el rendimiento de los activos, manteniendo al mismo tiempo la alineación con los requisitos de seguridad alimentaria y buenas prácticas de fabricación (BPF).
¿Listo para crear un sistema escalable de gestión de activos empresariales? Contacte hoy mismo con Implementación Engineers para comenzar su transformación.
29,6 millones de dólares
Impacto financiero neto estimado en 15 sitios
Preguntas frecuentes
What is an enterprise asset management system?
Un sistema de gestión de activos empresariales es un marco estructurado de políticas, procesos, estándares, gobernanza y medidas de rendimiento que permite una gestión coherente de los activos en múltiples ubicaciones a lo largo de su ciclo de vida.
Is an Asset Gestión System the same as EAM software?
No. El software EAM o CMMS da soporte al sistema, pero el propio Sistema de Gestión de Activos incluye las políticas, los procesos, los estándares, la gobernanza y las capacidades organizativas que la tecnología posibilita.
How are maintenance styards implemented across multiple sites?
Mediante un marco de gestión de activos definido, procesos estyarizados, una gobernanza clara, evaluaciones de las instalaciones y una hoja de ruta de implementación multisitio priorizada que equilibra la coherencia empresarial con las necesidades de cada sitio.
How long does enterprise asset management implementation take?
Los plazos varían según el tamaño y la complejidad de la organización. IE desarrolla una hoja de ruta práctica de varios años basada en el valor, el riesgo, la preparación y los requisitos de recursos para lograr resultados sostenibles.
Servicios de mantenimiento y confiabilidad relacionados
- Gestión de trabajos de mantenimiento
- Optimización de sistemas de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS)
- Gestión de materiales MRO
- Fiabilidad impulsada por el operador
- Análisis de modos y efectos de fallas (AMFE)
- Análisis de la causa raíz
- Ingeniería de confiabilidad
- Desarrollo de sistemas de gestión de activos
- Mejora de paradas y puestas en marcha
- Diagnóstico de integridad de activos
- Análisis de criticidad de activos
- Optimización de PM
- Mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM)
- Mantenimiento predictivo y mantenimiento basado en condiciones (CBM)
- Programas de integridad mecánica
- Sistema Operativo de Gestión de Mantenimiento (MMOS)
- Eficacia organizativa del mantenimiento