Développement de systèmes de gestion d'actifs
Concevoir un système évolutif de gestion de la performance des actifs à l'échelle de l'entreprise
- Maison /
- exécution de la mise en œuvre /
- Maintenance et fiabilité /
- Développement de systèmes de gestion d'actifs
Le développement d’un système de gestion des actifs d’entreprise devient de plus en plus difficile lorsque les pratiques de maintenance et de fiabilité varient d’un site à l’autre, que la propriété est floue, que les systèmes sont incohérents et que chaque installation gère différemment la performance des actifs.
Les ingénieurs en mise en œuvre développent et mettent en œuvre des systèmes de gestion des actifs d’entreprise qui établissent les politiques, les processus, les normes, la gouvernance, les systèmes, les mesures de performance et les capacités organisationnelles nécessaires pour gérer les actifs de manière cohérente tout au long de leur cycle de vie.
Que ce soit pour une seule opération ou un réseau mondial d’installations, IE aide les organisations à créer un cadre commun de gestion des actifs tout en tenant compte des exigences opérationnelles de chaque site.
L’objectif est de passer de pratiques de maintenance site par site à un système structuré et évolutif pour la gestion de la fiabilité, des risques, des coûts et des performances des actifs.
Ce que nous mettons en œuvre
Cadre de gestion des actifs d'entreprise
Définir la stratégie d’entreprise en matière de gestion d’actifs.
IE travaille avec la direction de l’entreprise et des sites pour établir les politiques, les principes, les objectifs et la gouvernance qui définissent la manière dont les actifs seront gérés au sein de l’organisation.
Cela peut inclure la politique de gestion des actifs, la vision et la mission en matière de fiabilité, les exigences organisationnelles, la structure de gouvernance et les objectifs de gestion des actifs de l’entreprise.
Stratégie de gestion des actifs
Traduire les objectifs commerciaux en une stratégie d’actifs exécutable.
IE élabore les processus permettant de déterminer comment les priorités de gestion des actifs soutiennent les objectifs opérationnels et financiers.
Cela comprend la définition de l’approche en matière de fiabilité, de maintenance, de risques, de coûts du cycle de vie, de performance des actifs et d’amélioration continue, et l’établissement de la manière dont ces priorités se traduisent de la direction de l’entreprise aux sites individuels dans le cadre d’une stratégie complète de gestion des actifs de l’entreprise.
Processus stetardisés de maintenance et de fiabilité
Créer une méthode commune de gestion des performances des actifs sur l’ensemble des sites.
IE définit et met en œuvre des processus de base stetardisés pour la maintenance et la fiabilité, notamment dans des domaines tels que :
Gestion du travail | Gestion des matériaux MRO | Fiabilité pilotée par l’opérateur | Ingénierie de la fiabilité | Optimisation de la maintenance préventive | GMAO/EAM | Stratégie des actifs
Normes et outils de gestion des actifs
Définissez ce à quoi ressemble une bonne pratique — et donnez aux sites les outils nécessaires pour y parvenir.
IE établit des exigences, des normes, des flux de travail, des outils et des procédures communs qui permettent aux sites d’exécuter la stratégie d’actifs de l’entreprise de manière cohérente.
Les normes peuvent couvrir la planification de la maintenance, la gestion des stocks, les méthodologies de fiabilité, l’utilisation des systèmes CMMS/EAM, les données sur les actifs, la gestion des performances et d’autres éléments de l’excellence en matière de performance des actifs.
Gouvernance et responsabilité organisationnelle
Définir qui est responsable de la performance des actifs et comment les décisions sont prises.
Une stratégie patrimoniale d’entreprise ne peut être viable sans une définition claire de la propriété.
IE établit des structures de gouvernance, des rôles, des droits de décision, des matrices RACI, des procédures d’examen et une responsabilisation du niveau de l’entreprise jusqu’à l’exécution sur le terrain grâce à une gouvernance efficace de la gestion des actifs.
Gestion de la performance d'entreprise
Créer une visibilité commune sur les performances des actifs à travers le réseau.
IE développe des indicateurs clés de performance (KPI) stetardisés, des structures de reporting, des procédures de gestion et des mécanismes de gouvernance afin que les dirigeants d’entreprise et de site puissent évaluer de manière cohérente la fiabilité, l’exécution de la maintenance, les risques liés aux actifs, les coûts et les opportunités d’amélioration.
L’objectif n’est pas simplement de produire des rapports stetardisés. Il s’agit d’offrir aux dirigeants une méthode commune pour identifier les points forts, les risques et les domaines nécessitant une intervention.
Exigences en matière de CMMS/EAM et de données
Mettre en œuvre la stratégie de gestion des actifs grâce à la technologie et aux données.
IE définit les exigences fonctionnelles, les hiérarchies d’actifs, les données de référence, les flux de travail, les procédures, les rapports et les intégrations nécessaires aux systèmes CMMS/EAM pour prendre en charge le modèle de gestion des actifs.
IE peut également prendre en charge la mise en œuvre du système, les tests, l’acceptation par l’utilisateur, la production de rapports, le développement des procédures opérationnelles stetard et la formation des utilisateurs finaux dans le cadre du développement du système EAM.
La technologie permet le fonctionnement du système de gestion des actifs ; elle n’est pas le système de gestion des actifs lui-même.
Évaluations de site et analyse des écarts
Comprendre où chaque installation se situe par rapport à la norme de l’entreprise.
IE évalue les capacités de maintenance et de fiabilité au niveau du site par rapport au cadre de gestion des actifs défini afin d’identifier les lacunes, de quantifier les opportunités, de valider les hypothèses et d’établir les priorités de mise en œuvre.
Les évaluations peuvent couvrir la gestion du travail, l’ingénierie de la fiabilité, les matériaux MRO, la CMMS/EAM, la prise en charge des opérateurs, la PM/PdM, l’efficacité organisationnelle, la gestion des performances et d’autres composantes du système.
Feuille de route pour la mise en œuvre multisite
Transformer la stratégie d’entreprise en un plan de déploiement concret.
Pour les organisations multisites, IE élabore une feuille de route de mise en œuvre évolutive qui priorise les sites et les initiatives en fonction de la valeur, du risque, de la préparation, des besoins en ressources et de la complexité de la mise en œuvre pour la gestion des actifs multisites.
La feuille de route définit ce qui est mis en œuvre, où, dans quel ordre, par qui et comment la propriété est finalement transférée à l’organisation.
Pourquoi les systèmes de gestion d'actifs sont importants
La stetardisation ne signifie pas que toutes les plantes doivent être identiques.
Les organisations multisites développent souvent leurs pratiques de maintenance et de fiabilité de manière indépendante au fil du temps. Un site peut disposer d’une planification et d’une programmation bien rodées, tetis qu’un autre reste très réactif. Les stratégies de maintenance préventive, l’utilisation de la GMAO, les pratiques de maintenance, de réparation et d’exploitation (MRO), les méthodes de fiabilité, les indicateurs clés de performance (KPI) et la gouvernance peuvent varier considérablement d’un site à l’autre.
Cette variation rend difficile :
- Meilleures pratiques à l'échelle
- Comparer les performances entre les sites
- Prioriser l'investissement
- Gérer le risque lié aux actifs de manière cohérente
- Développer des capacités communes
- Déployer efficacement la technologie
- Maintenir les améliorations
Un système de gestion des actifs d’entreprise crée un cadre opérationnel commun tout en permettant une flexibilité appropriée au niveau du site.
IX® en action | Fabricant nord-américain de produits alimentaires et de boissons
Un important fabricant nord-américain de produits alimentaires et de boissons exploitait 15 usines de production avec des pratiques d’entretien et de fiabilité incohérentes, ce qui entraînait des performances variables, des coûts de cycle de vie plus élevés et une visibilité limitée sur l’entreprise.
IE a conçu un système complet de gestion des actifs d’entreprise afin de stetardiser les pratiques, la gouvernance et la gestion des performances à l’échelle de l’entreprise.
En collaboration avec les parties prenantes de l’entreprise et des sites, IE a mis en place le cadre de gestion des actifs, la politique, la mission, la structure de gouvernance et l’alignement organisationnel nécessaires pour optimiser la performance des actifs sur l’ensemble du réseau. IE a ensuite conçu 17 processus stetardisés de maintenance et de fiabilité, s’appuyant sur des outils, des normes et une matrice RACI communs.
Des exigences de bonnes pratiques ont été définies pour l’optimisation des systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO), la planification de la maintenance, la gestion des stocks, les méthodologies de fiabilité et d’autres fonctionnalités essentielles de gestion des actifs. IE a également élaboré des indicateurs clés de performance (KPI) et des structures de reporting stetardisés, mené une évaluation pilote sur un site et créé une feuille de route de déploiement pluriannuelle pour l’ensemble des 15 installations.
Le système de gestion des actifs ainsi mis en place a offert à l’organisation un cadre évolutif pour améliorer la performance de ses actifs tout en maintenant la conformité aux exigences en matière de sécurité alimentaire et de bonnes pratiques de fabrication (BPF).
Prêt à mettre en place un système de gestion des actifs d’entreprise évolutif ? Contactez nos ingénieurs en implémentation dès aujourd’hui pour démarrer votre transformation.
29,6 millions de dollars
Impact financier net estimé sur 15 sites
Foire aux questions
What is an enterprise asset management system?
Un système de gestion des actifs d’entreprise est un cadre structuré de politiques, de processus, de normes, de gouvernance et de mesures de performance qui permet une gestion cohérente des actifs sur plusieurs sites tout au long de leur cycle de vie.
Is an Asset Gestion System the same as EAM software?
Non. Les logiciels EAM ou CMMS prennent en charge le système, mais le système de gestion des actifs lui-même comprend les politiques, les processus, les normes, la gouvernance et les capacités organisationnelles que la technologie permet.
How are maintenance stetards implemented across multiple sites?
Grâce à un cadre de gestion des actifs défini, des processus stetardisés, une gouvernance claire, des évaluations de sites et une feuille de route de mise en œuvre multisite priorisée qui équilibre la cohérence de l’entreprise avec les besoins au niveau du site.
How long does enterprise asset management implementation take?
Les échéanciers varient selon la taille et la complexité de l’organisation. IE élabore une feuille de route pluriannuelle pratique, basée sur la valeur, les risques, le niveau de préparation et les besoins en ressources, afin d’obtenir des résultats durables.
Services de maintenance et de fiabilité connexes
- Gestion des travaux de maintenance
- Optimisation du système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO)
- Gestion des matériaux MRO
- Fiabilité axée sur l'opérateur
- Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
- Analyse des causes profondes
- Ingénierie de la fiabilité
- Développement de systèmes de gestion d'actifs
- Amélioration des arrêts et des redémarrages
- Diagnostic d'intégrité des actifs
- Analyse de la criticité des actifs
- Optimisation PM
- Maintenance axée sur la fiabilité (RCM)
- Maintenance prédictive et maintenance conditionnelle (CBM)
- Programmes d'intégrité mécanique
- Système d'exploitation de gestion de la maintenance (MMOS)
- Efficacité organisationnelle de la maintenance