Construisez une base de données fiable sur laquelle vos opérations dépendent.
La performance d’une chaîne d’approvisionnement fiable repose sur des données fiables. Les ingénieurs en implémentation mettent en œuvre les processus, la gouvernance, les normes et les contrôles de gestion des données de référence (MDM) afin d’améliorer la précision, la cohérence et l’utilisabilité des données qui sous-tendent la planification, l’approvisionnement, les stocks, la production, la logistique et les systèmes d’entreprise, dans le cadre d’une gestion efficace des données de la chaîne d’approvisionnement.
Nous intervenons sur l’ensemble des processus, systèmes et équipes chargés de la création et de la maintenance des données de référence : fiches articles et articles, gammes opératoires, centres de travail, paramètres d’inventaire, fournisseurs et autres enregistrements critiques. IE définit clairement les responsabilités, stetardise la création et la modification des données, nettoie et valide les données existantes et met en œuvre la gouvernance nécessaire pour garantir leur qualité dans le temps.
Le cas échéant, nous pouvons également mettre en œuvre une gouvernance des données de référence basée sur l’IA afin d’identifier en permanence les données manquantes, incohérentes, dupliquées ou anormales dans l’ensemble des systèmes et d’accélérer la transition d’un nettoyage réactif des données à un contrôle proactif.
Identifier les domaines où des données de mauvaise qualité affectent la chaîne d’approvisionnement et les performances opérationnelles.
IE évalue les données de référence, les processus, les systèmes et les contrôles existants afin d’identifier les enregistrements incomplets, inexacts, dupliqués, obsolètes ou incohérents grâce à une gestion rigoureuse de la qualité des données.
Nous associons les problèmes de qualité des données aux processus qu’ils affectent afin que les organisations puissent prioriser les corrections en fonction des risques opérationnels et commerciaux plutôt que de traiter chaque problème de données de la même manière.
Établir des normes cohérentes pour la définition et la maintenance des données critiques de l’entreprise.
IE établit des conventions de dénomination, des champs obligatoires, des définitions, des classifications, des unités de mesure, des structures de codage et d’autres normes nécessaires à la création de données de référence cohérentes entre les fonctions et les systèmes dans le cadre de la normalisation des données de référence.
La stetardisation améliore la capacité des systèmes ERP, MRP, de planification, d’inventaire, d’approvisionnement, d’analyse et autres à fonctionner à partir d’une base de données commune.
Définir clairement les responsabilités concernant les données dont dépend l’entreprise.
IE définit qui possède, crée, examine, approuve et maintient les données de référence critiques grâce à une gouvernance efficace des données de référence.
Nous mettons en œuvre des structures de gouvernance, des matrices RACI, des contrôles d’accès, des processus d’approbation, des voies d’escalade et des procédures de gestion des changements afin que la qualité des données devienne une responsabilité commerciale permanente plutôt qu’un effort de nettoyage périodique.
Améliorer les données fondamentales qui pilotent la planification et l’exécution.
Selon l’opération, l’IE peut traiter des données critiques associées aux matériaux et aux pièces, aux paramètres d’inventaire, aux gammes opératoires, aux centres de travail, aux fournisseurs, aux achats, à la production et aux transactions, y compris les données de base des articles.
Nous validons la manière dont les données sont structurées et utilisées au sein de l’entreprise et corrigeons les processus sous-jacents qui permettent à des informations inexactes ou incomplètes de pénétrer dans le système.
Corriger les données existantes et établir une base fiable pour l’avenir.
IE prend en charge le nettoyage, la validation, le mappage et la migration des données afin d’améliorer la qualité des données de référence existantes et de préparer les organisations aux implémentations, mises à niveau, intégrations ou transformations numériques plus larges des ERP grâce au nettoyage des données de référence.
Plutôt que de simplement nettoyer la base de données, nous nous attaquons aux processus et à la responsabilité nécessaires pour éviter que les mêmes problèmes ne se reproduisent.
Faire en sorte que les systèmes d’entreprise fonctionnent comme prévu.
Les performances des systèmes ERP et MRP dépendent fortement de la qualité des données de référence sous-jacentes, notamment des données de référence ERP et des données de référence MRP.
IE aligne les structures de données de référence et les processus métier sur les exigences opérationnelles afin que les fonctions de planification, d’ordonnancement, d’achat, de gestion des stocks, de production et de reporting disposent des informations nécessaires pour fonctionner efficacement.
Maintenir la qualité des données après la mise en œuvre.
IE met en œuvre des indicateurs de qualité des données, des routines de surveillance, des audits, des tableaux de bord et des contrôles des changements afin d’identifier les problèmes et de maintenir l’intégrité des données de référence.
Des procédures de gestion définies permettent de s’assurer que les problèmes de données sont attribués, corrigés, remontés et que leur récurrence n’est pas évitée.
Passer d’un nettoyage périodique des données à une gouvernance continue des données.
Pour les organisations disposant d’environnements de données complexes, IE + Vooban peut mettre en œuvre une gouvernance basée sur l’IA qui surveille et valide en continu les données à travers les systèmes existants sans exiger des organisations qu’elles remplacent leurs plateformes actuelles grâce à une gouvernance des données basée sur l’IA.
Les agents d’IA peuvent identifier les informations manquantes, détecter les incohérences entre les systèmes, faire respecter les normes, harmoniser les valeurs conflictuelles, hiérarchiser les problèmes en fonction des risques commerciaux et acheminer les exceptions vers les équipes appropriées.
La technologie est mise en œuvre en parallèle du modèle opérationnel — y compris la propriété des données, les normes, les flux de travail, l’intégration des systèmes, les procédures d’escalade et la formation — de sorte que l’IA devienne une partie intégrante de la gouvernance des données de référence plutôt qu’une technologie autonome.
Chaque décision relative à la chaîne d’approvisionnement dépend des données qui la sous-tendent.
Les données de référence peuvent rester invisibles, mais elles influencent la quasi-totalité des processus de la chaîne d’approvisionnement.
Des délais de livraison incorrects peuvent fausser la planification. Des paramètres d’inventaire inadéquats peuvent entraîner des pénuries ou des excédents. Des gammes et des centres de travail imprécis peuvent compromettre la capacité et les calendriers de production. Des enregistrements de matériel dupliqués ou incohérents créent de la confusion. Des problèmes de données fournisseurs affectent les achats. Enfin, des données de base inexactes peuvent empêcher les systèmes ERP et MRP de produire des résultats fiables.
L’impact s’accroît encore lorsque les organisations investissent dans l’analyse avancée des données, l’automatisation, la transformation numérique et l’IA . Ces technologies dépendent de données précises, structurées et gouvernées pour produire des résultats utiles.
Une gestion efficace des données de référence crée une base de confiance en établissant des normes, une propriété, une gouvernance, des contrôles et une gestion continue des données critiques de l’entreprise.
De plus en plus, les organisations peuvent s’affranchir des audits périodiques et des corrections manuelles. La gouvernance basée sur l’IA permet une surveillance continue des données et la détection des problèmes dès leur apparition. Dans l’exemple du secteur agroalimentaire présenté, les problèmes potentiels incluaient des erreurs de formulation, des informations incomplètes sur les allergènes, l’absence d’attributs de conformité pour la vente au détail, des lacunes dans la certification des fournisseurs, des incohérences dans les unités de mesure et des enregistrements SKU en double.
L’objectif n’est pas simplement d’obtenir des données plus propres. Il s’agit d’une meilleure planification, de meilleures décisions, de systèmes plus fiables et d’une exécution opérationnelle plus cohérente.

Mise en place d’une gouvernance des données de référence pour soutenir l’implémentation SAP
Un fabricant mondial de matériel agricole se préparait à une importante mise en œuvre de SAP, mais ne disposait pas des contrôles systémiques nécessaires pour gérer efficacement ses données de base MRP.
L’organisation avait besoin d’une gouvernance renforcée concernant la création, la maintenance et la modification des données de référence, ainsi que de contrôles d’accès et de propriété plus clairs. L’incohérence des transactions d’inventaire et les faiblesses des processus de données de référence existants représentaient un risque supplémentaire pour la réussite de la mise en œuvre et le bon fonctionnement du nouveau système.
Les ingénieurs de mise en œuvre ont travaillé avec l’organisation pour établir un cadre de gestion des données de référence plus rigoureux et améliorer la qualité et la gouvernance des informations prenant en charge SAP.
Ce travail a permis de créer une base de données plus solide pour la mise en œuvre de SAP, tout en établissant les processus, les contrôles et la responsabilité nécessaires pour maintenir la qualité des données de référence après la mise en service.
La gestion des données de référence dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement est l’ensemble des processus, normes, règles de gouvernance et contrôles qui garantissent l’exactitude, la cohérence et l’utilisabilité des données critiques soutenant la planification, l’approvisionnement, les stocks, la production, la logistique et les systèmes d’entreprise.
Les types critiques comprennent les fiches articles et articles, les paramètres d’inventaire, les gammes opératoires, les centres de travail, les fournisseurs, les données d’achat, les données de production et autres enregistrements qui pilotent la planification et l’exécution.
Des données de référence de mauvaise qualité peuvent fausser la planification, créer des pénuries ou des excédents de stocks, compromettre les capacités et les calendriers de production, engendrer de la confusion due à des enregistrements en double et empêcher les systèmes ERP et MRP de produire des résultats fiables.
Cela implique d’évaluer la qualité des données, d’établir des conventions de dénomination et des champs obligatoires, de corriger les enregistrements incomplets ou incohérents, de valider les données et de mettre en œuvre des normes afin que les systèmes fonctionnent à partir d’une base de données commune et fiable.
L’IA peut surveiller en continu les données à travers les systèmes, identifier les informations manquantes ou incohérentes, appliquer les normes, harmoniser les valeurs conflictuelles, hiérarchiser les problèmes en fonction des risques commerciaux et acheminer les exceptions vers les équipes appropriées pour un contrôle proactif.
En mettant en œuvre des indicateurs de qualité des données, des routines de surveillance, des audits, des tableaux de bord, des contrôles des changements, une définition claire des responsabilités et des routines de gestion qui attribuent, corrigent, escaladent et préviennent les problèmes de données récurrents.