Optimización del inventario de la cadena de suministro
Mejorar la disponibilidad de materiales a la vez que se reduce el exceso de inventario y el capital circulante.
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Implementación Engineers ayuda a las organizaciones a optimizar el inventario para mejorar la disponibilidad de materiales, los niveles de servicio y el capital de trabajo, al tiempo que reduce el exceso de existencias, las existencias obsoletas y las que están mal ubicadas, mediante servicios expertos de optimización de inventario.
Evaluamos el inventario a nivel de artículo, ubicación, proveedor y red para determinar qué inventario se necesita, dónde debe ubicarse, cuánto debe mantenerse y cómo debe reponerse en función de la demya, la variabilidad, el plazo de entrega, la criticidad, los requisitos de servicio y el riesgo operativo.
La ingeniería de inventario va más allá del análisis de inventario e implementa los parámetros de planificación, las políticas, los procesos, los cambios en el sistema, las rutinas de gestión y la rendición de cuentas necesarios para mantener un rendimiento óptimo del inventario. En entornos complejos, también podemos aplicar IA y optimización avanzada para predecir las necesidades futuras y optimizar dinámicamente las decisiones de inventario a medida que cambian las condiciones, como parte de la optimización de inventario mediante IA.
Lo que implementamos
Segmentación y estrategia de inventario
Aplique la estrategia de inventario adecuada a los materiales adecuados.
IE segmenta el inventario en función de factores como la demya, el uso, la variabilidad, el plazo de entrega, la criticidad, el riesgo de suministro, el valor y los requisitos de servicio mediante la segmentación del inventario.
En lugar de gestionar todos los artículos con las mismas reglas, establecemos estrategias de inventario diferenciadas en función de cómo cada categoría contribuye a las operaciones y al servicio al cliente.
Política de inventario y optimización de parámetros
Ajustar los niveles de inventario a las condiciones reales de oferta y demya.
IE evalúa y optimiza el stock de seguridad, los niveles mínimos y máximos, los puntos de reorden, las cantidades de pedido, los plazos de entrega, el tiempo de seguridad y la frecuencia de reposición como parte de la optimización de la política de inventario y la optimización del stock de seguridad.
Identificamos parámetros de planificación obsoletos o inadecuados y establecemos políticas que equilibran mejor la disponibilidad de materiales, la inversión en inventario y el riesgo operativo.
Reducción de inventarios excedentes y obsoletos
Libere el capital de trabajo atrapado en inventario que ya no necesita.
IE identifica el inventario excesivo, de baja rotación y obsoleto, y determina las causas subyacentes de su acumulación mediante la reducción del exceso de inventario y la gestión del inventario obsoleto.
Desarrollamos estrategias de disposición al tiempo que corregimos los problemas de planificación, compras, datos maestros y gobernanza que crearon el exceso de inventario, para que el problema no vuelva a aparecer.
Disponibilidad de materiales y reducción de la escasez
Mejorar el servicio sin solucionar la escasez añadiendo inventario en todas partes.
IE analiza la escasez y la falta de existencias para determinar si las causas subyacentes incluyen políticas de inventario, señales de demya, desempeño de los proveedores, plazos de entrega inexactos, parámetros de planificación, precisión del inventario o procesos de reabastecimiento como parte de la reducción de la falta de existencias.
Implementamos soluciones específicas que mejoran la disponibilidad de los materiales más importantes, evityo al mismo tiempo aumentos innecesarios en el inventario general.
Optimización de ERP/MRP y datos maestros
Asegúrese de que las decisiones de inventario generadas por el sistema reflejen la realidad.
IE mejora los datos maestros y los parámetros de planificación que impulsan las recomendaciones de inventario de ERP y MRP.
Esto puede incluir plazos de entrega, existencias de seguridad, puntos de reorden, tamaños de lote, clasificaciones de inventario, datos de proveedores, datos de demya, ubicaciones de materiales y otros parámetros necesarios para una planificación y reposición más fiables.
Visibilidad del inventario y gestión del rendimiento
Proporcione a los equipos la información necesaria para gestionar activamente el inventario.
IE implementa indicadores clave de rendimiento (KPI), paneles de control, informes de excepciones, asignación de responsabilidades y rutinas de gestión en torno al rendimiento del inventario.
Los equipos obtienen visibilidad sobre la escasez, el exceso y la obsolescencia del inventario, los niveles de servicio, la rotación de inventario, las excepciones de parámetros y otras medidas necesarias para identificar problemas y tomar medidas.
Optimización de inventario mediante IA
Utilice la inteligencia predictiva para anticipar las necesidades y posicionar el inventario de forma dinámica.
Para entornos de inventario complejos, IE y Vooban pueden implementar IA y modelos de optimización avanzados que incorporan el consumo histórico, la demya prevista, los requisitos de mantenimiento o producción, los plazos de entrega, la criticidad, las restricciones de suministro y otras variables operativas.
En lugar de depender únicamente de promedios históricos y parámetros de inventario estáticos, la IA puede ayudar a predecir qué se necesitará, cuándo se necesitará y dónde debe ubicarse, lo que permite a las organizaciones mejorar la disponibilidad y reducir el inventario innecesario.
Por qué es importante la optimización del inventario
Un mayor inventario no significa necesariamente una mayor disponibilidad.
Las organizaciones pueden tener millones de dólares en inventario y aun así experimentar escasez de los materiales que sus operaciones o clientes realmente necesitan.
El problema no suele ser la cantidad total de inventario, sino qué inventario se mantiene, dónde está ubicado y cómo se toman las decisiones sobre el mismo.
Los parámetros de planificación obsoletos, las señales de demya inexactas, los plazos de entrega poco fiables de los proveedores, los datos maestros deficientes, las políticas de reabastecimiento inconsistentes y la visibilidad limitada pueden generar un exceso de inventario en un área mientras que los materiales críticos permanecen indisponibles en otro lugar.
El resultado es un mayor capital de trabajo, plazos de entrega más ajustados, escasez de materiales, interrupciones en la producción, exceso de existencias obsoletas y niveles de servicio más bajos debido a la optimización del capital de trabajo.
La optimización del inventario crea una conexión más deliberada entre la demya, la oferta, el riesgo, el servicio y el capital de trabajo .
A medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas, la IA proporciona otro nivel de capacidad: utiliza datos operativos y de demya prospectivos para anticipar las necesidades de inventario en lugar de reaccionar después de que se produzcan desabastecimientos.
IX ® en acción | Minería de oro
Optimización del inventario para mejorar la disponibilidad de materiales y reducir el capital de trabajo.
Una productora de oro en Brasil tenía dificultades para mantener el inventario necesario para que sus operaciones funcionaran de manera confiable. La organización gestionaba aproximadamente 14 000 artículos de inventario activo mediante un sistema de reabastecimiento de mínimos y máximos que aplicaba un plazo de entrega estándar de 30 días a todos los materiales, a pesar de las importantes diferencias en la demya, la criticidad y los requisitos de suministro.
El resultado fue un desequilibrio significativo en el rendimiento del inventario. Las piezas de repuesto críticas a menudo no estaban disponibles cuyo las operaciones las necesitaban, mientras que la organización mantenía simultáneamente un inventario obsoleto de aproximadamente 13 millones de dólares .
Los ingenieros de implementación trabajaron con la organización para rediseñar su enfoque de gestión de inventario, establecer políticas de inventario diferenciadas, optimizar los parámetros de reabastecimiento, fortalecer los procesos ERP y recuperar valor de las existencias obsoletas.
Lo que implementamos
- Segmentación y política de inventario: Se establecieron políticas de inventario diferenciadas para repuestos de capital, repuestos críticos, piezas de repuesto y consumibles en función de sus requisitos operativos.
- Optimización de mínimos y máximos: Se han rediseñado los procesos de reabastecimiento de mínimos y máximos, incluidos los procedimientos de apoyo, las funciones y las responsabilidades.
- Recuperación de inventario obsoleto: Se clasificó el inventario de baja rotación, se desarrolló un plan de liquidación estructurado y se brindó apoyo en la disposición y venta del inventario obsoleto.
- ERP y mejora de procesos: Flujos de procesos de inventario actualizados, funcionalidad del ERP, informes y herramientas de gestión para respaldar mejores decisiones de inventario.
- Gestión y mantenimiento del inventario: Se capacitó a las partes interesadas para estratificar, gestionar y mantener el inventario de manera adecuada a lo largo del tiempo.
- Gestión del rendimiento: Se definieron medidas de inventario críticas e indicadores clave de rendimiento (KPI) para proporcionar una mayor visibilidad y mantener un rendimiento mejorado.
3,5 millones de dólares
en ingresos recuperados de inventario obsoleto
10%
reducción del inventario
21 días
reducción del plazo de entrega de las compras
La transformación permitió a la organización abyonar un enfoque estyarizado para la gestión de inventarios y establecer políticas más rigurosas basadas en las necesidades operativas y de materiales reales. Al abordar el exceso de inventario y la obsolescencia, a la vez que mejoraba los procesos de reabastecimiento, IE ayudó al cliente a liberar capital de trabajo y a fortalecer la disponibilidad de materiales para sus operaciones.
Preguntas frecuentes
What is supply chain inventory mejoramiento?
La optimización del inventario de la cadena de suministro es el proceso de determinar los niveles de inventario, el posicionamiento y las estrategias de reabastecimiento adecuados en función de la demya, la variabilidad, el plazo de entrega, la criticidad y el riesgo, para mejorar la disponibilidad y el servicio, al tiempo que se reduce el exceso de capital y el capital circulante.
How can a company reduce inventory without creating shortages?
Mediante la segmentación del inventario, la optimización de las políticas y los parámetros para cada categoría, el abordaje de las causas fundamentales de la escasez y la implementación de soluciones específicas para los materiales críticos, en lugar de recortes generalizados.
Which inventory parameters should be optimized?
Los parámetros clave incluyen el stock de seguridad, los niveles mínimo y máximo, los puntos de reorden, las cantidades de pedido, los plazos de entrega, el tiempo de seguridad y la frecuencia de reposición.
How does inventory segmentation improve inventory performance?
La segmentación aplica estrategias diferenciadas basadas en la demya, la variabilidad, la criticidad y el riesgo, de modo que los artículos de alto impacto reciban la protección adecuada, mientras que los artículos de menor riesgo no inmovilicen capital innecesario.
What causes excess y obsolete inventory?
Entre las causas comunes se incluyen parámetros de planificación obsoletos, señales de demya inexactas, plazos de entrega poco fiables, datos maestros deficientes, políticas de reabastecimiento inconsistentes y falta de gobernanza que permita que continúe la acumulación.
How can AI improve inventory forecasting y positioning?
La IA puede incorporar el consumo histórico, la demya prevista, los plazos de entrega, la criticidad y las restricciones para predecir las necesidades futuras y posicionar el inventario de forma dinámica, mejoryo la disponibilidad y reduciendo el stock innecesario.
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