Management-Betriebssystem

Durchführung Engineers unterstützt Kunden bei der Implementierung und Optimierung von Management-Betriebssystemen durch unsere Hochleistungsmanagement (HPM)-Praxis. Wir verankern Struktur und Konsistenz im Betriebsmodell, um von einem reaktiven zu einem proaktiven Zustund zu wechseln und Stabilität sowie Leistungsverbesserungen im Schichtbetrieb zu fördern. Bei Durchführung Engineers betrachten wir diese Managementsysteme anhund eines dreistufigen Ansatzes: Struktur, Werkzeuge und Verhaltensweisen. Strukturell arbeiten wir mit Kunden an der Implementierung oder Optimierung des mehrstufigen PDCA-Zyklus (Planen-Durchführen-Überprüfen-Anpassen), beginnend mit den Meetings der ersten Ebene bis hin zu den jährlichen Betriebsplänen, mit kurzzeitigen Kontrollen und strukturierten Abläufen auf jeder Ebene. Wir statten die verschiedenen Ebenen der Organisation mit besseren Werkzeugen aus, wie z. B. Stundardarbeitsanweisungen für Führungskräfte und visuellem Management, und integrieren diese in die mehrstufige Managementstruktur, um sicherzustellen, dass die richtigen KPIs eine gute Entscheidungsfindung und die Nachverfolgung von Maßnahmen unterstützen. Schließlich und vor allem coachen und betreuen wir die Mitarbeiter im effektiven Umgang mit diesen Strukturen und Werkzeugen, um die Verhaltensänderung im Verbesserungsprozess zu gewährleisten. Dies alles fügt sich in den kontinuierlichen Produktionsablauf von Schicht zu Schicht, von Tag zu Tag und von Woche zu Woche ein und bildet die Grundlage für weitere kontinuierliche Verbesserungsbemühungen. Wenn Unternehmen Veränderungen und Optimierungsprozesse anstreben, wird das Betriebssystem als Kontrollmechanismus zu einer entscheidenden Komponente für die Nachhaltigkeit und ermöglicht es einer Organisation, widerstundsfähiger gegenüber Personalfluktuationen zu werden.